不管是消费性或非消费性产品，电源供应器(Power Supply)向来都是较容易被忽视的零部件，不过台湾有一家厂商，长年聚焦电源供应器，除了2009年的金融海啸外，营收年年创新高，也是台湾在此一领域的隐形冠军－明纬企业。

明纬早年以生产工控的电源供应器为主，2006年开始跨入LED产业，明纬企划部协理蔡明志表示，「在LED领域没有知名度很辛苦，不过经过一段时间的深耕後，逐渐开花结果。」由於明纬早期就投入工控领域发展，工控系统对稳定度的要求相当高，因此练就了明纬的一身本领，虽然当时在LED市场毫无名气，不过产品自己会说话，凭藉着高稳定的品质，明纬在LED的知名度逐步打开，营收迭创新高，如今LED占明纬的总营收比例已达45％，超过工控的35％。

工控系统所处的环境往往相当恶劣，而工控系统又是制造业的核心，一旦停机将造成重大损失，因此对系统内零部件的稳定度要求相当高，高稳定度自然也带来高售价，不过制造系统不能只看当下的售价，要从整体成本来看，「用我们的产品，初期当然会觉得价格偏高，不过由於稳定度与品质也相对更好，因此使用期间更长、故障率也低，长期来看CP值还是算高。」

图一

与工控系统相同，LED系统对电源供应器也有高稳定度要求，明纬主攻的LED看板设备，由於长时间在户外使用，对设备的考验极大，而电源又是LED发光的关键，一旦故障，整组LED看板就失去作用，而过去此一领域的电源供应器都非专业型，使用寿命都不高，因此明纬产品的高稳定特色在此，很快就获得市场??响。

不过LED领域的成功，并未让明纬停下脚步，近年来环保议题热度不退，能源管理逐渐成为市场显学，「智慧用电是未来的重要趋势，我们在这边已经研发多年。」蔡明志指出，明纬每年投入总营收的5％在研发团队，这几年也有显着成绩，「工控对电源管理的要求无非是节能，但要达到此一目标，就必须透过层层智慧设计，像是让系统可以主动侦测每一设备的用电状况，同时还可加以调整。」

智慧用电除了硬体段的设计外，更主要的核心来自软体，明纬这几年业在软体部份投入大量资源，「我们现在是外硬内软，虽然卖的是硬体产品，但是里面的软体才是价值所在。」目前明纬的研发重点在於韧体，不过台湾的韧体人并不多，他也趁这次采访徵才，希??可以广招台湾这部分的人才。

对於明纬的成功，蔡明志指出领航者的对企业未来核心概念无疑是关键，明纬董事长林国楝将明纬的市场经营重点，归纳为「PQCDSR」6个英文字母，P是产品、Q是品质、C是成本、D是交期、S是服务，R信赖度，透过这6大重点，明纬在电源供应器领域打下深厚基础，提供客户高CP值产品。

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