企业的接班与永续经营并不是一件简单的事，尤其像台积电这种具有指针性的企业，它的接班布局更是众所瞩目。如果台积电能有好的传承制度，不仅能够创造企业的百年基业，也能为投资人谋取更大的福利，所以在5月10日的台积电董事会上，张忠谋卸下担任六年余的总执行长一职，并指定蔡力行接任，曾繁城也卸下副总执行长一职，专任副董事长等等，这些看来是轻轻一挥的动作，却也牵动了许多人的澎湃波涛，结果会如何？各位看倌当然只能下回分解啰。

不过，张忠谋董事长相当了解要做一个成功的接班典范并不容易，所以总是小心翼翼地处理人才的锻炼工作，这次蔡力行接任总执行长且总管所有的营运，但还得把最后的决策向董事长报告，就是一种细腻的经验传承，也是一种可进可退的接班布局。其实由谁接班并不重要，最重要的是制度的形成；如果照现在的模式来看，要接台积电总执行长就要有类似蔡力行之前的历练与功绩，也就是要能够独立经营一个企业体（担任世界先进总经理的经验），还要在营销业务部门历练过（曾任台积电营销暨业务执行副总），也要进入企业总部的经营核心一段时间（现任台积电总经理暨营运长）；从这里我们看得出来张忠谋的用心。

企业的永续经营主要在文化的传承，而文化并非可以量化的表面现象，所以它以公司的大小盈亏没有直接的关系。HP因为购并另一家大公司Compaq而使其文化传承变质，Compaq固然因为欠缺文化血脉而「尸骨无存」，HP目前也与原来的企业精神脱钩，造成种种的混乱局面。莎士比亚提到：「名字有什么意义呢？玫瑰就是玫瑰，尽管你叫他阿猫阿狗，它还是一样的芬芳。」所以，反过来说，当HP的宗法已不是"HP Way"，尽管还叫做HP，那也只是一家新兴公司罢了。台积电的宗法是什么？外人很难置喙，不过宗法的传承才是永续经营的关键，所有的企业都不应该轻视它。

长久以来，我们总把台积电与张忠谋画上等号，这不一定是一件坏事，至少我们肯定了台积电具有某种文化特质，这样的宗法文化目前就存在张忠谋身上。而宗法文化本来就得靠人来传承接续，乃至于发扬光大...现在是张忠谋，将来就得培养另一个人出来，至于如何培养出适当的人选？就得靠制度、靠认证来让大众心服口服，也才是企业可大可久的基础。西藏的达赖喇嘛传承就是很合乎密宗精神的一种制度，所以它才能延续上千年的稳固发展，然而现在的达赖十四世，认为时代在变，型式也应该有所改变，包括目前政教合一的方式都不适合目前的环境，不过万变不离其宗，这正是获得真传的人所应该做的事，但也显示接班传承的不容易。

在《中庸》里曾经提到鲁哀公向孔子问政，孔子以周文王与武王的传承模式来说明，孔子说：「文武之政，布在方策。其人存，则其政举；其人亡，则其政息...故为政在人，取人以身...」这就是为什么要培养人来接班的道理，虽然一者以文，一者以武，但却都是在精密的布局中、适当的时空下，恰如其分的表现。孟子说：「君子创业垂统，为可继也，若夫成功，则天也。」台积电能不能顺利传承，除了靠整个企业的德泽（天），也要看张忠谋的布局方策啊！现在看起来虽然是在云淡风清般的气氛中运作，但底下可是鸭子划水般的澎湃忙碌呢。