内文:鸿海集团一向默默耕耘，行事之低调、作业之严谨、产能之效率，不仅令人刮目相看，也颇有日本传统企业的保守精进作风。然而就在月前的股东会上，鸿海集团董事长郭台铭，因为政府的最低税负制措施，忍不住批评道：政府做事没效率还要加税，根本是严重错误的做法，政府要思考的应该是如何提升效率，而不是加税，效率差又做不好，干脆换人做算了...。郭台铭以企业经营的角度来看政府的经营，固然有他立场上的偏颇；但政府除了要有大度量来包容之外，整体政经环境的廉洁与效率，也可趁此解析一番。

效率的定义很难具体说明，因为本身是一个抽象的概念，所以不能只分为有效率与没效率。郭台铭希望不要把事情都以二分法来看待，例如有钱人与没钱人，但他以有效率与没效率来看待他人，一样是犯了二分法的毛病；如果我们也以鸿海因为有效率才比那些没有效率的企业来得成功，这样就一竿子打翻一船人了，同时对鸿海也不公平，因为他们不只有效率两个字可以概括。

同样以效率与成本控制闻名的台塑集团董事长王永庆，在面对政府措施的时候，总是以「政治我不懂」一句轻轻带过，然后再提出他的立场上的看法。王永庆与郭台铭两个人的经营都很出色，可以说都是台湾国宝级的人物，然而郭台铭毕竟不若王永庆老练，应该学习王永庆保持谦逊的态度来面对外界（至少表面上是如此），否则树大招风，一不小心就可能面对铺天盖地而来的责难。这次郭台铭险些难以招架自己的失言，短期内外界应可体谅，但长期而言，鸿海应该懂得回馈社会、回馈政府，因为这个国家社会也是鸿海的，这将会计算在鸿海的总体效率里面。

其实效率也有很多角度，一种是短视近利的汲汲营营，短期而言，效率好像还不错；一种是高瞻远瞩的兢兢业业，也许很多时侯在还没有完成目标就结束了，但一定是功不唐捐。另外一种是威权式、一呼百诺的效率，要盖万里长城或阿房宫有如桌上拿柑，一下子就功成名就了；一种是协商式、众志成城的效率，最后能盖出个厕所，也都觉得弥足珍贵。所以，效率是一个抽象的名词，也是一种个人得选择，因为每个人不同的目标，而会有不同的效率标准，我们实在不需要用二分法去看他人的效率，倒是应该反求诸己，我做到自身的效率标准了吗？企业本身得如此，政府本身也应如此，这才不辜负郭台铭董事长的期盼。

但是效率也不是唯一的成功要素，甚至它只是次要的辅助功​​能。这一点我们可以从很多效率不错的个人或单位，但却不一定成为有钱人看得出来，甚至因为高效率反而带来大挫折者也比比皆是。如果一定要说有效率就是成功，挫折不算什么，那么成功本身就要变成很抽象的定义，但这对于以名利为成功标准的人而言，恐怕就很难认同了。因此，鸿海之所以成功当不只因为有效率，更多的状况可能是诚恳，郭台铭之所以成为首富，更大的因素在于他宿世的福报，否则比他认真的人当不在少数。

我们当然是认同效率的好处，但它必须与其它条件一起来运作，这是一种智慧的抉择过程，所谓「国有道，贫且贱焉，耻也；国无道，富且贵焉，耻也。 」可见富贵、贫贱与效率之间，不是那么有直接的关系，还需要其它条件来配合，国有道的时候，不能摆脱贫贱，是自己不努力没效率，但国无道的时候，还要攀缘富贵，也是自己不努力没效率。