随着LCD面板的应用由NB领域，延伸到LCD Monitor，再到往后数年最为火红的LCD TV领域应用，LCD面板的生产策略，已经由以往产能竞赛的规模经济，逐渐转向以产品组合的范畴经济。

当LCD monitor的市场渗透率已高，代表的是面板供给产能也相对地充沛，持续价格竞争的结果，生产效率较低或生产规模较小的面板厂商，就会被迫面临亏损的局面，预料2005年国内面板厂有机会获利的厂商最多只有三家，合并的口号喊了许久，我们该思考的是为何要合并？如何合并能带来较好的效益？

水平整并是大家熟悉的方式，藉由产量扩充来降低单位生产成本的数字，这在数年前已由面板厂商自身扩充产能，或是厂商间的合并（友达是由联友与达碁合并）可见端倪，实际的结果也可以由LCD 面板价格持续下降获得印证。

然而，前些日盛传的诸多合并传闻未见落实，究竟原因何在？除了国内特有的经营文化以外，我们发现的是水平整并不见得是今日LCD产业的最佳选择，怎么说呢？考虑水平整并的厂商多半是生产LCD monitor甚多的厂商，此部分多半已藉由扩充产能达到一定的成本效益，整并的动作对自身的成本结构帮助不大，对于整体的LCD产业却是乐观其成。

再来看看垂直整并，藉由往上下游投资的垂直整并动作默默地进行，在上游方面，我们可以看到LCD厂于六代线的规划多半会一并生产彩色滤光片，同时与关键零组件的投资也日益加深，CCFL、Driver IC等等都是影响生产的因素之一。在下游需求端部分，如华映投资大陆TV厂商厦华，彩晶投资瀚斯宝丽，群创同时生产LCD监视器，广辉的集团有笔记型电脑大厂广达等等，可见一般。目前看来，下游端若是整并具有大宗商品特性的厂商，会是较为立竿见影，此部分可以由群创成立短短三年，即有机会在2005年获利看出，大宗商品有助于面板厂产能的消耗。

对于LCD产业的整并，垂直整并的效应持续发酵，效果将优于水平整并，除非该水平整并案具有产品组合的效果，也就是水平整并的思维应该由规模经济走向范畴经济。垂直整并的部分，上游端必须由确保原材料供应与降低成本来看，跨足上游零组件生产是有效降低生产成本的好方法，至少也可收确保零组件供应之效果；下游端必须从消化产能的角度来看，具有大宗商品特性的LCD monitor是一个不错的选择，而LCD TV部分或利基型LCD monitor，由于同时具备品牌商品的特性，品牌的经营通常旷日耗时，若要收到立即的消化产能助益，恐怕较为不易，对于急需获利挹注的面板厂来说，会增加营运压力。因此，LCD面板同业的整并机会其实不大，同业整并的成果也不见得会由整并双方独享！