MIT校长Rafael Reif教授自2012年接任校长工作后，非常积极推动创新，除到处走访重要的业界校友，并于今年(2014)一月启动 MIT Innovation Initiative。

大家可能想说是因为MIT以往创新做的不够好，所以需要加强推动。但其实不然，Rafael Reif教授上任至今，我跟他见过三次，每一次他都会强调MIT校友师生在近二十几年来，已创立了高达26500间新创公司，创造了将近三百三十万个新工作机会，这些公司在2006年的统计，就缔造了将近每年两兆美元的年营收。去年起 QS 的大学排名更一举将MIT评选为全球第一的大学。在这样亮眼成果光环下，我实在很好奇推动 MIT Innovation Initiative 的原因和做法。

正好，台大今年透过时代基金会(EPOCH)开始加入MIT的全球联盟，本周是EPOCH 每两年一次的MIT论坛，由MIT Sloan School 和CSAIL 安排了一整个星期的演讲、参访，有机会一探究竟。

原来Reif校长认为时代快速转变中，MIT必须更快速加速地将创新转换成社会效益(Impact)，他在征询过各界的意见后，成立了Innovation Center，专责四大方向：(1)推动Idea- to-Impact 教学与研究；(2)建置涵盖教师、学生、业界的创新社群；(3)针对全球化之需求，重组含资金、实体、数位之创新环境；(4)以科学化之分析作法协助新实验室、题材之开发。

他更特别任命了两位不同领域的 Director，一位是来自工学院的 Vladimir Bulovi? 教授，一位是来自史隆管理学院的Fiona Murray 教授。他们两位负责人这次都特别抽时间跟我们碰面，现身说法详细解释 MIT Innovation Initiative 的做法和内涵。

在前述大方向下，他们发现真正影响未来更大的是IDE (Innovation-driven Enterprise)，也可称为「具创新动力的新新创事业」，强调创新技术本质，又能兼顾未来时代需求。而在鼓吹IDE的同时，则利用此新方向，加强与合作伙伴、师生间之合作。

Fiona 用了一个公式，我觉得非常值得我们深思。她说: Impact = Innovation * Entrepreneurship，意思就是说只有创新，或是只有创业，对社会的效益的贡献都微乎其微，唯有创新和创业的组合，才能发挥对社会加乘的效益。

对比于MIT创新方案(Innovation Initiative)，今年我们在台大内部规划台大未来五年中程计画时，我们一致认为一定要跳脱以往只是行礼如仪的计划书形式，才能真正带动台大更多创新，并能以创新成果，迎接不久将来临的百年校庆。当时，我并不知道MIT 有这样的方案，而我们决定以「创意创业」( Creativity and Entrepreneurship)为台大的 New Initiative，却正好与MIT有异曲同工之妙。

希望透过这次的学习，让台大有跃升之契机！

（本文作者为台大副校长，积极推动大学中的创新创业精神与环境；本文转载自INNOMAMBO）