SRI：落實創新 找回台灣競爭力

隨著全球科技越來越瞬息萬變，在各家大廠不斷推出新產品、各家企業不斷研發新科技之時，想要在眾多競爭者當中脫穎而出，唯有不斷的創新。而台灣在這一波詭譎變化中如何掌握創新原則?

圖一 : 史丹佛研究院副總裁Stephen J. Ciesinski

日前，網路流傳一段影片，當中阿里巴巴CEO馬雲直言道：「「我說台灣沒希望了，假如7、80歲的人還在創新。」台灣是否真如馬雲所說沒有希望了？為此國研院舉辦了「國研院創新週」（NARLabs Innovation Week）系列活動，並邀請史丹佛研究院（SRI International）副總裁Stephen J. Ciesinski傳授創新法則。

SRI International是現今資訊產業中重要的創新推手，包括我們每天使用的滑鼠、網際網路、GPS等，SRI在研發過程中都扮演著極為重要的角色。Stephen指出，創新其實不難，但也不完全取決於金錢投入的多寡。儘管台灣在研發資金的投入上不比美國、中國等，但Stephen舉例，蘋果、GE、P&G等大廠在投入在研發上的費用其實並不比Google、微軟、IBM多，由此可知研發經費並不等同於創新。

在研發經費不是問題的情況下，就台灣而言，台灣優勢在於有製造能力，且教育素質也高。然而，Stephen認為，RD人才外流嚴重，且現有的研發人口結構也不夠多元化，缺少來自於不同文化、不同國家甚至不同思考邏輯的激盪，是台灣目前面臨的兩大挑戰，也使得台灣在創新研發上落後於人。

此外，雖各家企業不斷喊著創新、不做me too的口號，但事實上，台灣研發大學在全球的排名卻不斷退後，Stephen指出，原因在於和產業連結不夠，雖學術研究達到創新目的，但缺少與產業的連結和溝通，研究沒辦法符合產業需求，研發出來的產品也難以商品化，這也是台灣學術界必須思考的問題。