这篇是本专栏的第一篇文章，所以容我先介绍一下此专栏所发想的缘由与目的。首先是为了因应在目前产业快速变迁下，身为电子产业资深媒体人的笔者，何不以较为客观的立场来观察这些现象，并且提供另类解读，或许可供业者在市场与技术发展上的叁考。

目前显而易见的趋势就是对於「制造」观念上的转变，其中有三种不同的状况正在发生，一是方式大不同了，二是场所变广泛了，三是产品更多样化了。这些转变主要是受到网路与智能化作业环境的影响，因为有了数位网路环境，不仅人人可以是制造者，场所、规模也可以依成本与风险做更广泛的调整，同时更能满足种种特殊需求或应用；换句话来说，就是只要你想像得到的东西，都有人在制造、在流通。

至於业者在此一趋势下应该做什麽样的改变？套一句老话就是「以不变应万变」吧，或者用佛家语来说就是「随缘不变，不变随缘」；这样说似??很滑头，不晓得笔者葫芦里卖的是甚麽药？该随缘的是甚麽？该不变的又是甚麽？这当然不是无俚头的呓语，主要是是环境变化太快了，业者所要扮演的角色也得不断地随着改变，或许今天只是一个突发奇想的Maker，明天可能就要整合出一个可以大量生产的工厂或团队。

那该不变的是甚麽？这须要业者自己去察觉或追求，不变的可能是「以人为本的关怀」，或者是「解决问题的能力」，也可以是「创造财富的本质」等等。总之，当业者不变的境界越高超，那麽所制造的东西也就越前卫。

所以，业者要记得千万不要执着於一定的角色，否则很难因应未来的变化，传统上所谓制造业的定义已经不适用了。在过去全球化的影响下，品牌与代工之间的合作就是现在盛行的变化之一，未来连研发设计或品质维护，都不一定要掌握在制造者的手中。

曾经盛极一时的「日本制造」就是一个值得反省的例子，日本NHK电视台为此还在其60周年台厌时，制作名为「日本制造」的电视剧，剧情描述一家日本传统制造商，由於技术人员被收买或出走後，在中国生产出低於日本售价一半的高科技锂电池。此时，日本制造的光环似??再也不能回来了，但剧中NHK为此重新定义了何谓「日本制造」，简单来讲就是不管甚麽东西，如果里面含有日本人有意义的核心技术（如授权），就是一种日本制造。这样的观念转换，心胸更开阔，意境更高了。

最近的重回「美国制造」也是一种迷思，虽然没有甚麽不可，但太强调在地生产後，就很难因应未来产业的变化。台湾鸿海集团在美国威斯康辛州投资设厂，只能说活络了当地的经济，并没有什麽美国制造的意义。所以，往上提升、灵活应用，才是制造业者与主管者的自处之道，不要迷信一堆甚麽Made in XXXX的表相。

所以，未来的制造者定义，不应该再拘泥於传统完全掌握的封闭式生产，只要符合下面三个条件中的一项，那你就是制造者（自造者）；一是具有核心技术，二是有所创意应用，三是拥有整合能力。最後，在全球化分工或在地生产的趋势下，当然就不必自己直接生产。看到这里，读者是不是也有创造一些新东西的想法了呢？

(作者/ 亭心)