不景氣衝擊，全球一片慘澹。但因台灣資訊硬體產業發展已有時日，基礎相對穩固。受金融海嘯影響，在出貨表現、營收與利潤等部分，雖出現滑落現象，然整體而言，應無明顯且立即的結構變化。也由於重新洗牌，產業體質應有機會改善。

事實上，台灣是個淺碟型的經濟體系，廠商的創新能耐難與國際級大型企業相提並論。儘管台灣創新的要素稟賦不若歐美大國，但從開放性創新的角度來看，台灣仍有機會藉由建構創新資源有效率流動與連結的社會情境，來吸引並尋求互補性的外界資源，進行符合台灣廠商商業模式需求的創新，例如技術、人才、資金等。

整體而言，台灣未來產業發展應掌握下列方向：

1.維持既有硬體製造管理及全球運籌能力：由於台灣短期內在技術研發及市場拓展能力仍不如先進國家，為了避免中國大陸、印度等後起之秀的追趕，持續提升硬體製造生產管理及對全球運籌能力最佳化仍是不可或缺，進一步輔以逐漸成長的工業設計能力，使台灣廠商成為跨國品牌廠商之關鍵生產鏈夥伴。

2.在特定廣大市場區域擁有品牌形象及能力：台灣廠商若要跳脫工業品牌的侷限，從而邁入大眾品牌，除了產品品質的確保、品牌形象的塑造外，掌握特定廣大區域的消費市場才是關鍵。台灣以鄰近中國大陸之便，在語言與文化上有相對優勢，更應充分利用。加上現在許多新興國家正循著中國大陸的模式快速崛起，台灣業者在中國大陸的操作可視為其他新興市場的練兵場，加上若能與中國大陸龐大的用戶進行互動回饋，將可加速產品與服務的改善速度。

3.開發或加入主導技術標準之產業聯盟：從技術上，台灣廠商應盡力尋找產業藍海定位，建立自有架構能力，成為技術標準領導者。即使短期內有其困難，也應盡最大力量（投資上與時間上）加入主導產業技術標準之產業聯盟或產學研發體系，以交流分享最新技術資訊，有助於整體產業的技術能力提升與擴散。

4. 「拉進來」-吸引國際研發活動的策略思考：在國家研發政策的思考角度下，欲補足台灣產業在區域市場之使用者行為經驗、區域之市場技術標準、軟體與平台研發能力，可從自國際市場引進相關能力與往外尋找吸收相關能力思考。

5. 「走出去」-奠基於製造優勢，前進關鍵市場的策略思考：過去台灣廠商掌握優越的IC設計與生產製造成本控制能力，成功塑造許多OEM/ODM業者，其中亦不乏如鴻海、華碩等國際級代工業者，不但在資通訊領域，亦在消費性電子漸有斬獲。但在中國業者興起下，挾低價與中國本土標準規格的優勢，台灣影音娛樂產業若要突破後有中國業者的競爭、前有國際大廠門檻限制的困境，如何扶植現有IC設計業者、OEM/ODM業者，提升在應用軟體、平台軟體的研發能力，並發展區域市場使用者行為的探索，應為思考的另一重點。

相關能力的提升，除了鼓勵廠商投入研發、設立研發中心之外，在台灣缺乏本土市場規模、自有標準規格的前提下，整體國際產業價值鏈又持續朝中國或印度移動，台灣在研發策略上的思考應更可朝「走出去」的角度思考。除了中國以外，目前全球仍有許多包括印度在內的新興市場具快速崛起的機會，Intel、Microsoft等跨國企業更先一步前進相關市場進行使用者行為的研發活動，台灣業者向與Intel與Microsoft維持良好互動，若能鼓勵台灣業者參與相關市場的研究活動，前進新興市場設立資訊型研發中心，進一步逐漸擴大到應用型研發中心，或是前進跨國企業在歐、美、日等地的科研型基地，同步設立科研型研發中心，甚至也可與相關海外研究機構或重點學術單位進行合作研發。

(本文作者為資策會產業情報研究所資深產業顧問兼所長)