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[响应李开复] 创业前辈,请铺路!
 

【CTIMES/SmartAuto 歐敏銓 报导】   2013年11月07日 星期四

浏览人次:【36760】
  

又是个检讨台湾科技竞争力的时机。

李开复直言:「台湾高科技和我一样生病了!」(图:yibada)
李开复直言:「台湾高科技和我一样生病了!」(图:yibada)

最近李开复来台,直言:「台湾高科技和我一样生病了!」随即引起正反两面的不同论述,有人深感认同,有人为文平反,两边都对,重要的是大家一起检讨,看见更深层的问题,和切实可行的出路。

首先,以一位刚接受完化疗的人,却仍撑着病体上台演说,其意志令人感佩,而其言论也让人感受到发自肺腑的诚意,不容轻忽!

老实说,身在台湾高科技圈,时常交流于Big Players(大公司)和Startups/Makers两群人中,可以很深刻的认识到,这两群人几乎没有太大的交集。这些大公司不是自视甚高,觉得自己什么都可以做,就是有着沉重的包袱,只看眼前、没空也没资源去做长期布局 – 当然,也就看不清未来。

一个障碍、一个机会

现在,有一个障碍需赶紧搬开,有一个机会需赶紧把握,而两者其实是一体的两面。

横在眼前的这个障碍,就是李开复所说的,台湾产业还沈迷于过去的荣景,相信台积电、鸿海、联发科仍是台湾不败实力的最佳表现,而「硬件制造」仍将带领我们重返荣耀。

在此思维下,这些Big Players的创办人们对自己似乎永远充满信心,认为:「既然我当初能让公司发光发热,现在当然也可以!」因此,我们看到王雪红、卓火土重返HTC管理核心,而施振荣也决定回锅宏碁,主导变革。

他们的雄心不减,当然值得肯定,但令人担忧的是,他们是否看清,推动世界快转的核心价值早已改变。

关键在思维

关键在于「思维」。无疑地,台湾这些科技大老们,一身硬底子,脑中想的自然也是「硬件思维」。这种一步一脚印、苦干实干的精神,仍然是重要的工作态度,但在软件、网络、行动化挂帅的快速翻转年代,要开创出差异化的价值,很显然需要不同的思维与经营模式。

看看时代潮流的推进吧。从二、三十年前的PC热、2000年前爆发的Internet潮,到五年前起风起云涌的行动网络,台湾在Internet世代已开始与世界脱勾,在当下的行动世代更被严重边缘化了,那下一波的变化是什么?我们掌握的到吗?

关于下一波的变化,所有的线索都指向同一个答案,那就是开放创新(Open Innovation)。从过去的网络商店到今日的行动Apps,个人化的数字创业已成为推动全球经济发展的重要力量,而展现创新、创意价值的创业家们,虽然来自各个年龄层,但最大族群还是跟着这些科技一起成长、整天活在一起的年轻人们。

点燃创新之火

如今,年轻创业者的数量与质量已成了一个国家竞争力的重要指针。看看对岸的中国,不论是三大电信业者,或是腾讯、阿里巴巴、新浪等网络公司,无不自建开放平台,并提出各种诱因来拉这群开发、创业者入伙,即使多数创意案最终都泡沫化了,但更重要的是点燃「创意、创业之火」,让它愈烧愈旺!

反观台湾,我们真的还看不到这个环境及这股热度。

再来谈谈机会。由「开放创新」带动的新经济型态,有两大特色:一是由卖方市场转变为买方市场;二是卖方市场的产品定义权,将由大企业的手上交出来给新创企业(Startups)和自造者们(Makers) - 我们合称创客。

第一点很容易理解,因为网络让产品信息变的太透明了,销售管道也更多元了,唯有真正贴近消费者需求的产品,才能排众而出。第二点则来自开放软、硬件运动,让技术门坎下降且可免费取得设计图、程序代码、开发工具等,也吸引愈来愈多玩家投入,去开发、创作自己觉得有趣、需要的作品。

就如同我们不会期待微软、Apple、三星为我们开发行动Apps,因为有太多的Apps在全球各地冒出,而开发者可能是anybody;硬件装置的个人化设计,因涉及实体制造的问题,门坎较高,但颠覆量产经济的力量正在积聚。

微硬件经济的机会

所以,承继行动Apps的下一波成长动力,该是来自创客的微硬件经济,他们将围绕着物联网、手机中心而生,而且是软硬整合的产物。

既然有硬件,台湾积累三十年的一身功力,自然有机会卡到一个位置。然而,要卡什么位置,现在就要想清楚、布好局,不要再等大浪袭过,才急着去捡菜尾吃。

言归正传,我们要如何移开「硬件思维」障碍,拥抱新的微硬件商机呢?关键不在于HTC、宏碁做了多强大、多少支或多便宜的手机或平板,而在于他们与多少的微硬件创意工作者和创业家们站在一起。也就是说,硬件功能终有尽头,但创意却可以源源不绝地从各个角落冒现出来,让品牌商借力使力,也共生共荣。

因此,我们需要打造一个环境,让更多人成为Makers。更多Makers必然会激发更多好点子、培育出更多Hackers,以及可商业化的Startups项目。

谁最有能力扮演推手呢?正是上一代的创业家、现在的科技大老们。除了亲上火线、重整产品外,把更多资源拿出来,为新创业家造桥铺路,或许是更适合你们扮演的角色!

關鍵字: 开放创新  Startup  宏達電  宏碁 
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AndersonLin发言于2013.11.08 09:19:02 AM
李開復的直言可說是一針見血,台灣早期以硬體製造起家是事實,但文中所提到的施振榮與卓火土等前輩,除了擁有硬底子,還有創新以及未來觀,才能一手成就當年的 Acer & hTC,要將這兩間公司再帶回軌道並不困難;若能在此次的革新裡開始加入文中所提的「創客」元素,相信前輩的鋪路對後進是有很大的幫助
AndersonLin发言于2013.11.08 08:58:54 AM
這個標題下的有趣; 寫的是:創業前輩,請鋪路! => 不是請帶路喔!
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