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邁入25年 Cadence深化夥伴關係
 

【CTIMES/SmartAuto 姚嘉洋 報導】   2013年11月18日 星期一

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如果你對於全球半導體產業有一定程度的了解,相信對於EDA(電子設計自動化)領導業者Cadence(益華電腦)並不陌生。在過去這幾年的時間,Cadence相較於其他主要業者新思科技或是明導國際,在台灣或是在全球市場並沒有太多的聲音,但來到了2013年,你大概可以注意到,Cadence不僅變得積極許多,像是晶圓代工龍頭台積電(TSMC)或矽智財領導供應商ARM(安謀國際),也都與Cadence有著更為深入的合作。

Cadence台灣區總經理張郁禮博士(攝影:林鼎皓)
Cadence台灣區總經理張郁禮博士(攝影:林鼎皓)

Cadence台灣區總經理張郁禮博士談到,除了技術需要長足的投入之外,生態系統也是相當重要的一環,從半導體的商業模式來看,不論是晶圓代工、EDA或是矽智財供應商等,其客戶都是IC設計公司。再者,隨著市場變動速度加快,導致設計週期急速縮短,IC設計業者的負擔大幅加重,如何協助客戶在最短時間內開發出符合需求又能確保品質的晶片,成了這個業界的共識。

舉例來說,Cadence必須確保台積電與ARM的產品藍圖與核心技術不能外洩給其他的競爭對手外,Cadence也必須將自身的核心能力攤開給這些合作伙伴看。與此同時,Cadence也必須跟台積電與ARM的競爭對手,如全球晶圓、三星或是Imagination保持一定程度的合作關係,如此一來才能滿足所有客戶的設計需求。然而,隨著製程不斷突破物理極限,從早前的90nm到現在16nmFinFET,只有Tier 1的 IC設計公司才有能力採用價錢愈來愈昂貴的先進製程,也只有將最新技術優先量產並導入市場,才能維持領先優勢。否則競爭優勢消失,就只能落得價格競爭的下場。所以綜觀來看,不論是任何一類供應商都抱持相當謹慎小心的態度。也因此,Cadence在許多合作計畫上,其分寸的拿捏會變得更加謹慎小心。

所以這幾年來,Cadence在矽智財領域的市場策略上也作了些許調整。張郁禮透露,Cadence本身的確也很重視矽智財解決方案的建置,這幾年下來也強化了不少相關的解決方案,甚至是採取併購動作。在2013年先後併購Cosmic Circuits與Tensilica,就是最好的證明。並且為了確保生態體系的合作關係,Cadence要執行併購策略之前會先詢問過合作伙的意見,才會採取併購行動。而日前Cadence也將在併購之中,不屬於Cadence IP藍圖、但與ARM相關的顯示處理器IP轉售給ARM,這也顯示Cadence與夥伴的長期生態合作關係更加提升,也強化了雙方的技術聯盟,這是在國際競爭壓力日益複雜與艱鉅的時代,最具戰略性的舉措,為彼此的客戶提供更密切整合的解決方案。

而在台灣市場目前的狀況,張郁禮表示,三年前,Cadence台灣的人力約莫有一百人左右,到了現在目前已約有接近兩百人的規模。人力布局主要分為全力支援台積電的先進製程開發,還有負責台灣客戶的需求,像是IC設計與設計服務領域等。總體來看,Cadence在這幾年來作了相當多的努力與調整,Cadence預期,未來公司的成長將有相當亮眼的表現。

關鍵字: EDA  IP  生態系統  晶圓代工  IC設計  益華電腦(CadenceARM  台積電(TSMC
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