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信息电子产业下半年展望 (2008.09.02)
由于次贷、高油价、通膨、大陆雪灾、震灾与水灾等牵动一连串的总体经济问题，几乎都在同一时间引爆，严重冲击消费者的购买意愿，各国政府无不焦头烂额，忙于应付，短期内仍看不到会有妥善解决的迹象；致使产业界对后市的展望不得不审慎因应，更加保守一些 |
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高油价对IT产业之影响分析 (2008.07.31)
近来全球原油价格不断攀升，价格屡创新高，不仅直接带动原物料与运输成本的提升，而产生通货膨胀的压力；也由于所得成长幅度低于物价的成长，将使消费者趋于保守，尤其在美国的次贷风暴之后，再加上油价攀升导致物价上涨，恐持续冲击消费者信心，进而影响市场景气 |
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美丽的期待-谈台湾WiMAX产业的发展 (2008.06.30)
自从LTE开始誓师4G之后，业界对于WiMAX发展的评论颇多，乐观者认为将有如CDMA般的占有一席之地，悲观者则称此可能是个美丽的错误，但究竟应该以什么观点来看待此一新技术的发展，实值得进一步探讨 |
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无线的理想来自更人性的界面 (2008.06.10)
「这里可以无线上网吗﹖」，简单的一句话，竟然成为一个美国参访团团员彼此的问候语，也成为团员评价一个公司、旅馆或场所服务好坏的一个重要标准。当然，这也显示出无线上网的热度与用户对此一需求的期待 |
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台湾产业未来的发展与科技管理的挑战 (2008.05.02)
台湾是一个资源极度缺乏的国家，但过去的经济发展仍能突破重重的限制而在国际市场上扬眉吐气，除了高素质人力、卓越的工程能力及商品化的速度外，整合与管理能力亦相当重要 |
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台湾产业发展的潜力产业领域 (2008.04.01)
面对全球化的竞争，日、韩、欧等国为塑造次世代经济成长动力，纷纷展开大规模国家层级之产业前瞻规划，锁定重点产业扶植。而台湾产业的发展，除了需要现有产业扩张规模 |
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数字家庭发展的新思维 (2008.02.29)
就实际的生活而言，客厅为家庭成员共同互动与娱乐场所，多项客厅视听娱乐活动，早就有简单好用且价格合理的传统家电产品卡位其中。客厅常见装置除了显示设备（如：电视机、投影机）、音响装置（如：剧院喇叭组、综合扩大机）外 |
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2008年高潜力产品领域分析 (2007.12.17)
又到了岁末年初展望的时刻，对于2008年产业可说是又期待又怕受伤害，期待的是市场能像以往热络，害怕的是次级房贷效应可能带来崩盘的危机，根据许多经研机构的调查，2008年总体经济的成长，看来已经无法像2007年般的高幅度成长，不过仍有些产品领域值得关注 |
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2015年台湾产业结构调整方向思考 (2007.11.16)
最近参加一场座谈会，主要议题在探讨台湾2015年产业结构调整的方向，引言报告中提出一些重要的观点与看法，很有参考性，笔者也就个人所进行的一些研究提出部份观察如下 |
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Beyond 2008 - ICT产业趋势分析 (2007.11.13)
虽然全球因面临次级房贷所引起的股灾而引发对产业前景的忧虑，但在市场需求成长，及大厂加速委外的驱动下，上半年台湾资通讯产业仍然交出一张亮丽的成绩单。根据资策会MIC的调查显示，上半年台湾信息硬件产业的主要产品，包括笔记本电脑、桌面计算机、主板、液晶显示器、服务器等次产业都有不错的成长 |
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掌握产业科技创新的契机 (2007.11.13)
全球化带来的产业分工与结构的快速改变，使得台湾从高经济成长进入到成长趋缓时代。过去，在欧美日等先进国家进行国际间产业价值链移转的背景因素下，台湾科技产业因采取快速追随者策略，成功地带动个人计算机、半导体、网络通讯和显示产业的发展，并逐渐建立起制造服务、创新设计制造和全球运筹能力 |
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掌握产业科技创新的契机 (2007.11.02)
面对全球化竞争的必然发展趋势，如何由快速追随者转型为创新突破者，已成为台湾科技产业发展无可回避的课题，亦为当前科技产业政策擘画、推动与落实的策略性重点 |
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液晶面板产业面临之挑战 (2007.10.17)
影像显示产业是我国政府推动二兆双星计划中的一项兆元产业，在产政学研的齐力推动下，已经有了很好的基础。但面对未来环境的发展与市场变迁及竞争者的挑战，我国影像显示产业仍然有许多课题亟待克服 |
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Beyond 2008 - ICT产业趋势分析 (2007.09.27)
观察ICT产业，前述几项趋势发展已逐渐形成，如何配合环境变化以带领企业趋吉避凶，考验着厂商应付变局的能耐。 |
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液晶面板产业面临之挑战 (2007.09.03)
面对未来环境的发展与市场变迁及竞争者的挑战，我国影像显示产业仍然有许多课题亟待克服。 |
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企业决定新产品之关键准则 (2007.08.08)
一般而言，企业对于未来市场都有许多的憧憬，对于可能的产品机会也有一些想象，如何评估企业所获致的那么多产品创意与构想，是一项艰巨的工作。尤其公司资源有限，无法针对这么多的创意进行每一项的细部市场及产业研究，因此需要一些重要的准则来协助，以下提供几个关键指针供读者参考 |
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企业新产品筛选评估之系统化思考 (2007.06.01)
企业内部必须培育对未来市场及技术发展的预测能力 |
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建立新产品筛选机制降低开发风险 (2007.05.09)
不论是已存在的企业或新创的公司，为了让公司能够永续经营，每个企业都必须针对市场的需要提供各式各样的新产品（或服务）来满足客户的需求，以获取足够的营收来支持公司的成长 |
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建立新产品筛选机制降低开发风险 (2007.05.03)
系统化的新产品评估机制有助于筛选出具市场潜力的创意 |
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新产品的推出与领先为企业永续之关键 (2007.04.12)
企业因所提供的产品或服务能满足市场的需求而存在，对于一个企业的长期发展而言，有几项驱力促使企业必须不断考虑是否推出新产品，企业所面对的总体环境的改变，基本上企业除面对市场之外 |
USB的沿革历史充满曲折，其中各大厂商从本位主义的相互对抗，到尝尽深刻教训后的Wintel合作，能否给予后进有意「彼可取而代之」者一些深思与反省？
