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電源管理的好幫手——ACPI

ACPI規格讓作業系統、中央處理單元與周邊設備三方面整合起來,互相交換電源使用訊息,更加簡便而有效益地共同管理電源。
臉部辨識解鎖 全面啟動 (2012.04.09)
智慧手機為了吸引消費者,各出奇招,Android 4.0已經加入臉部辨識解鎖功能,三星日前宣佈GALAXY S II可升級至Android 4.0,搶先於Apple之前,讓用戶體驗臉部辨識解鎖的功能。根據外電報導,蘋果也想利用iPhone使用者透過臉部辨識技術進行螢幕解鎖功能,以及其他個性化互動操作
Apple vs. Samsung 誰能笑到最後? (2012.03.21)
蘋果與三星在產品面,已經是全面性的競爭, 而三星各項發展上逐步領先,這也讓蘋果倍感壓力。 兩大廠瓜分市場,難道台灣依然只能繼續靠Wintel 吃飯?
Tablet M型化明顯 中階平板難以生存 (2012.02.09)
2011年第四季全球品牌平板裝置競爭M型化程度比預期更為明顯,中價位平板遭擠壓的狀況,比原先估計還要嚴重。高階產品部分,Apple在感恩節的降價促銷策略,有效的刺激市場買氣,不僅掃除iPhone 4S造成的預算排擠及Kindle Fire來襲的陰霾,也使庫存有效的降低
開放vs封閉(2) 第三勢力起 雙雄急回防? (2012.02.07)
行動裝置的蓬勃發展正如一陣旋風,吹走了原有的市場秩序重新再起。例如傳統網際網路的商業模式,正逐步過渡到全新的行動聯網新世代。隨著行動市場的重新洗牌,一度呼風喚雨的大哥級廠商紛紛躺平,新一代的行動OS,嚴格來說,就只剩下兩大主角:坐擁封閉系統iOS的蘋果,以及主導開源Android的Google
2012手機規格戰:Windows Phone 8蓄勢待發 (2012.02.07)
面對Apple以iPhone創下財報歷史新高,以及Android行動裝置已打下大半江山之際,Windows Phone下一步會是什麼? Windows Phone 7尚未普及,Windows Phone8已蓄勢待發。根據Pocketnow報導指出
開放vs封閉(1) Android力扳邪惡帝國 (2012.02.06)
Android以開放軟體之姿,直取行動市場,短時間內就吸納了各大手機品牌的投靠,不僅使得手機市場在短短幾年內就發生了巨幅的變化,也使得行動市場分裂成兩大主要陣營:封閉與開放
康寧大猩猩玻璃第二代問世 台南廠加緊生產 (2012.01.18)
康寧玻璃(Corning)在CES展上推出第二代防刮強化玻璃Gorilla Glass 2.0,厚度減少20%、耐力相同、靈敏度增加;目前粗估康寧已佔下全球七成玻璃市場,這款新代玻璃可望讓次世代高階手機再展「薄」功
Apple公佈供應鏈名單:好人你做、血汗我扛(下) (2012.01.16)
Apple公佈供應鏈名單:好人你做、血汗我扛(下)
蘋果公佈供應鏈名單:好人你做、血汗我扛(下) (2012.01.16)
因應來自亞洲國家的輿論,蘋果於上周五(1/13)首度公佈其97%原料與製造上下游供應鏈廠商名單,強調供應鏈管理責任,並將逐年深入供應鏈改善工廠環境。但看在供應鏈廠商眼裏,恐怕只是「好人你作、血汗我扛」的刺眼感受
蘋果公佈供應鏈名單:好人你做、血汗我扛(上) (2012.01.14)
蘋果於上周五(1/13)首度公佈其97%原料與製造上下游供應鏈廠商名單,強調供應鏈管理責任,並將逐年深入供應鏈改善工廠環境。《紐約時報》直指這樣的轉變是肇因於過去兩年來在中國發生的諸多勞工安全事故
數位音樂銷量首度超越實體音樂 (2012.01.10)
自從愛迪生製造了人類史上第一部留聲機,聽音樂的歷史也歷經了許多不同的載體。根據Nielsen以及Billboard報導,2011年全美數位音樂的銷售量佔音樂總銷售的50.3%,與實體音樂佔有49.7%比例相比,小贏0.6%
iPad假期買氣不如預期 Kindle Fire是程咬金 (2012.01.05)
在美國這一波的假期購物季中,什麼產品的買氣最旺呢?iPad當然仍是主角,但其光采卻被低價的Kindle Fire給搶掉不少,使得iPad這回的買氣不如預期。根據外電消息指出,在這一波假期購物季中,Kindle Fire可能銷量達400萬至500萬台之多,其中有將近100萬台到200萬台可能是從iPad搶過來的買氣
iPhone4S登Flicker人氣手機亞軍 SONY是功臣 (2011.12.18)
Apple最新款手機 iPhone4S正式在台上市,三家電信業者合計預購人次多達五十萬人,可看出iPhone4S魅力無限。由於語音辨識系統SIRIS無法支援中文,在台灣,電信商的促銷手段主要強打攝影功能
日本反攻智慧手機市場:零組件打頭陣 (2011.12.14)
根據研究機構IDC所做的調查,今年第三季,全球智慧型手機出貨量1.2357億台,佔全手機市場31.3%,與2008年同期僅13.6%的占有率相較,智慧型手機市場的崛起可見一班。而在日本更是超乎預期的快速,2008年第三季智慧型手機市場僅佔整體3.9%,但今年第三季,迅速崛起至50.9%,其中,iPhone是最大的獲利王
市場是移動的牆:為什麼大家搶著作平板? (2011.11.26)
十一月,兩大電子書閱讀器製造商Amazon與B&N,不約而同選擇跳入戰況激烈的平板電腦市場。Amazon的Kindle Fire以破盤價搭配豐富的內容創造議題,而B&N則以Android Market大開方便之門,試圖與Kindle Fire作出區隔
S3專利戰輸給Apple 宏達電可能重新評估併購 (2011.11.26)
美國國際貿易委員會(ITC)大翻盤,宣判Apple並未侵犯S3 Graphics的圖形專利。這項判決造成宏達電股價狂跌,宏達電除了表示失望之外,也認為將重新評估併購S3的可行性。 宏達電先前宣布以兩億元代價併購威盛子公司S3 Graphics,由於威盛與宏達電的特殊關系,以及兩億元對S3來說其實過於溢價,在當時並不被看好,甚至引發股票下跌
Google Music Store開張 搶攻線上音樂市場 (2011.11.22)
Apple和Amazon早就推出音樂服務,為了迎頭趕上勁敵,Google也攜手4大唱片業者其中3家EMI、Sony Music、Universal Music及20餘家小型唱片品牌商,終於在11月16日Android Market推出線上音樂商店,Google Music亦擺脫Beta稱號正式面世
市場競爭激烈 電信客戶服務逐漸網路化 (2011.11.11)
面對破壞型競爭對手,如Apple和Amazon,並試著對抗扶搖直上的成本,電信公司將會越來越依賴網路平台提供客戶服務。根據Ovum的研究,發現部分最高的投資增長將落在入口網站,因為他們想要改善客戶服務和客戶滿意水準,同時抑制節節高升的成本
Apple、Google行銷策略 顛覆傳統企業IT模式 (2011.11.10)
Apple和Google的智慧型手機和平板電腦行銷策略,如Apple的iPhone或Google的Android行銷和產品策略都是面向消費者市場,而非針對企業市場的需求;這樣的行銷策略對企業行動設備策略有巨大且破壞性的影響
行動戰雲端:Amazon為何有膽量無懼Apple? (2011.11.07)
Apple推出iPad後始終領先平板市場,縱使市場上推出多款硬體規格類似產品,但外媒《Wired》認為Android陣營第一款足以和iPad抗衡的產品,不是PC大廠或手機品牌的傑作,而是網路巨臂Amazon九月所推出的產品Kindle Fire

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