迎接2026年將是智慧機械+AI繼往開來的關鍵時刻，本刊特別專訪機械公會理事長莊大立，分享其如何引領逾80年歷史的台灣精密機械業，專注建立差異化核心能力，進而再造AI時代的護國群山。

基於近年來國際地緣政治衝突頻生，包含關稅、匯率衝擊，擴大與日、韓等競爭對手差距；加上電動車、機器人、生成式AI基礎建設與終端應用等科技不斷推陳出新，景氣循環波動時間與幅度都讓人更措手不及。

機械公會理事長莊大立對此表示，當全球化布局已從風險規避，轉變為企業存續的必要考量因素。各國的工業實力既代表國力，也成為影響機械產業對外出口競爭力的關鍵。

「當全球化布局已轉變為企業存續的必要考量因素。各國的工業實力既代表國力，也成為影響機械產業對外出口競爭力的關鍵。」

資通訊產品對美順差擴大 電子機械設備雨露均霑

台灣機械業自從工業4.0正式引進台灣後的10年來，機械業出口變化由2013年占總出口比重6.8%，下滑至2024年的5.1%。出口主力的金屬加工設備出口值，也從2013年36億美元，降至2024年22億美元、占比由17.6%劇減為7.6%。

其中除了因為疫情過後，以及中美關稅戰、俄烏戰火等地緣政治衝突，造就全球供應鏈重組。並在2022年生成式AI問世後，受惠AI、高效能運算及雲端資料服務等終端需求暢旺，催生台灣半導體、資通訊產品對美出口及順差擴張。

電子設備也隨著台灣半導體產業鏈崛起，自2024年出口值達49.5億美元，占機械出口比重成長到16.9%起，儼然已成為台灣機械工業重要的進出口產品與發展重點。

機械設備出口值則自2023年大幅下滑15.4%、2024年小幅下滑0.6%之後，到了2025年已達到318.59億美元，年成長9.1%；以新台幣計價約9,912.04億元，年成長5.8%，景氣或已落到即將反彈的谷底。

卻沒想到因此招來美國總統川普對球發動對等關稅衝擊時，台灣面向海嘯前的第一排，卻是傳統金屬加工產與機械、工具機等產業。

據統計，2025年出口值排名前3大的機械設備，依序為：檢量測設備54.84億美元、占比17.2%，較上年同期成長15.0%；電子設備54.56億美元、占比17.1%，較上年同期成長10.2%。

但排名第三大的工具機出口值約20.04億美元、占比6.3%，年減幅9.6%，則創下2009年全球金融危機以來出口新低。主因歸咎於市場需求動能不足，與新台幣匯率較競爭對手國強勢的影響。

當台灣機械產業正因匯率而遭受日本步步進逼的時候，政府應該站在保全國家重要實力的戰略角度及時伸出援手，讓產業能與對手站在同一起跑線上公平競爭。

全球競爭力關鍵 匯率影響更甚於關稅

因此，即使2026年開春便迎來台美經貿談判關稅底定的重大利多，從原先稅率調降至15%，且不與原MFN（最惠國待遇）的稅率疊加。因此讓台灣機械產品在美國市場的立足點，有機會首度與日本、韓國及歐盟對手齊平。

據機械公會統計2021~2026年元月的匯率變化，新台幣匯率僅貶值11.2%，南韓累計貶幅卻達到34.1%；日幣貶值幅度更高達53.2%，與新台幣匯率相差達42%。導致以往台灣設備售價較日本低2~3成的價差優勢被完全抵銷；加上中國大陸產品挾經濟規模，出海搶單等優勢，皆造成台灣工具機在標準機型與泛用機型，無法在價格上與日、韓等地業者競爭。

莊大立也呼籲政府：「目前正值台灣機械產業面對關稅戰，導致出口接單不易；以及因匯率而遭受日本步步進逼的時候，中小企業需要可以喘息的空間。政府單位應該站在維持產業存續，以保全國家重要實力的戰略角度，及時伸出援手，讓機械產業能夠與對手站在同一起跑線上公平競爭。」

機械公會80週年慶生 6大策略布局下個10年

適逢機械公會成立逾80週年，親眼見證台灣機械產業從日據時代單純加工開始，從拆機重組到研發自製、從代工貼牌到發展自有品牌等過程。逐步發展為具全球競爭力的完整產業供應鏈、聚落經濟，以及近年來陸續渡過精密機械、智慧機械+AI逐步轉型的里程碑。

莊大立認為：「機械為工業之母，既是所有科技的基礎，更是一個國家展現其國力所在。」很多關鍵基礎技術、關鍵元件與模組、跨域整合應用領域等，皆須耗費十年磨一劍或甚至數十年之累積能量才可達成。他也呼應總統在慶祝酒會上，期盼業界能利用AI+智慧機械投入國防工業，一起來報國！觀其「工業報國」的重點，更代表工業即國力的重要性。

為了擘劃下個10年機械業發展，未來機械業在經營策略與產品發展上，還須適時調整，並提出重要因應策略與6大發展方向：一、貼近客戶，成為客戶信賴的夥伴；二、策略聯盟，以集團化服務提供客戶完整解決方案；三、發展利基型產品與應用市場；四、建立差異化之核心技術能力；五、培養多元機械產業發展人才；六、精實企業體質，提升競爭力。

圖一 : 臺灣機械工業同業公會理事長莊大立表示：「機械為工業之母，既是所有科技的基礎，更是一個國家展現其國力所在。」

其中，從貼近客戶共同合作開始，直到解決客戶問題、創造客戶的價值，最終成為客戶信賴的夥伴關係，是一種很難被競爭對手超越的競爭優勢。藉此掌握價值鏈中較高環節，也是公司核心能力與價值體現的表現方式。

例如目前嘗試切入航太、半導體精密加工的供應鏈，還需要一段時間學習，才能獲得大廠信任並下單。包含自家的大立機器近年來積極投入研究開發半導體設備，反而是先獲得馬來西亞的封測業客戶下單。

且考量現今國際競爭劇烈，企業需有一定規模與產能，打造「國家隊」才有競爭力。台灣機械業者因為多數為中小型企業，整併雖是最好的做法，但難度也最高。此或可參考台灣半導體設備業，藉由組成「策略聯盟」，交互投資與持股，以形成集團式服務能力。包括客戶問題應對、研擬解決方案、最適化分工生產、整合行銷等，提高整體企業形象；企業間得以較強的連結模式，來因應當前產業發展的變化，並提升對外競爭優勢。

圖二 : 適逢機械公會80週年慶生，莊大立也呼應總統的期許，利用AI+智慧機械投入國防工業，一起來報國！

莊大立表示，機械公會除了如同大家庭般，將業界一、二代的情感凝聚在一起；近年來也依照不同時期的產業需求與任務，陸續成立了30個專業委員會，積極促成同業與異業，以及跨產業或領域的交流，替公會與會員們打開更多管道與通路，成為機械公會存在的最大價值。

未來如何利用智慧化設備來提高生產能效，優化原有生產流程，朝向永續與環境友善，已成機械產業重要商機與利基。全球AI旋風更是突顯台灣在全球的重要戰略地位，台灣機械為AI技術的最佳載體。如何利用現有基礎，加速整合AI達到數位轉型，重新在全球市場競爭中掌握優勢，這對於台灣機械產業而言，與其說是危機，還不如說是難得的轉機！

圖三 : TAMI近年來帶領會員，積極參與SEMICON等活動。

台灣機械產業不可能像職棒球星大谷翔平「二刀流」，業者需要在各自領域專精、尋求利基市場，建立具差異化之核心技術能力。

莊大立指出，每家企業皆應有建立自己能夠與外在競爭的差異化核心技術能力。且他強調：「重點是要優於競爭對手，專精布局產品，足以成為企業維持競爭優勢的一道門檻，且須要建立不容易被超越的難度。」