当美国宣布对台的对等关税税率20%，已高出日、韩等竞争对手的15%，而被各界预期将失去价格竞争力之际。机械公会（TAMI）除期待政府适时协助外，也呼吁业者应该着手进行体质改善，营造新的核心竞争力，创造差异化及找到利基市场，并持续推动2025年数位化精实管理TPS补助计画，由七骏公司举办的精实与数位融合成果观摩会。

机械公会也呼吁业者应该着手进行体质改善，营造新的核心竞争力，创造差异化及找到利基市场

经济部产业发展署科长丁俊元表示，首先要感谢机械公会协助产发署推动精实管理（TPS）深耕制造业现场，也积极整合顾问能量与辅导资源，让计画在落地执行精准有效，为推动智慧制造奠定坚实基础。丁俊元也希??厂商多利用政府计画的资源，并叁加各项活动，找到对公司有帮助的资讯。

机械公会理事长庄大立进一步指出，在产发署大力支持下，TPS现已逐步落实到产业界，并且堆叠出一个属於台湾机械业的TPS知识。庄大立认为：「未来不再是一个比大小的世界，而是取决於产品的不可被取代性、满足客户需求的能力，以及不断精实改善的基因养成。各企业可开始盘点优势，继而找到属於自己的利基市场，让客户心甘情愿全盘买单。」

七骏公司董事长李启乐表示，该公司自2024年起接受精实管理的辅导以来，除了将数位工具灵活串流於管理者与制造现场外，也改变了过往追求高稼动率的迷思，达到减少库存、提高生产制造的弹性。

透过精实管理的导入，开始有效对准公司的目标方向，进而同心落实。例如该公司去年接了一个美国大单，若不是因为有TPS对团队的训练，肯定无法准交给客户；以及目前七骏切削刀具产品中的铝用刀，能在中国大陆市场占有一席之地，也是因为有高机动性的团队作後盾，让产品不易被取代！

今观摩的七骏科技原本导入ERP及SMB、SMU ，来改善公司管理与流程，数位化系统已建立到一定程度，但现场的改善执行却未能跟上，推动效果似??停滞了。直到後来，在机械公会媒合之下，由李启乐率第一线干部，与TPS辅导顾问李兆华、IT顾问许瑞恺教授形成三大支柱，在反覆沟通下，先用小批量生产方式，加速工单与资讯的流动，进而提高库存周转率、降低生产LEAD TIME等，成效显着。

在产发署大力支持下，机械公会从2021年承接计画之初，便着重於制造现场现地现物改善；到2022年将数位资讯并入精实重点，接着再推动精实研发，将营业、采购与研发人员纳为神队友，依市场声音，设计客户会买单的产品，进而为公司赚进利润。

明（2026）年起，机械公会将开始协助厂商培养具TPS DNA的知识管理AI脑，以对应机械业人才日益短缺的问题。然而，无论是数位或精实，企业能成功转型的关键，在於CEO要率先投入，并改变自己，因为转型的关键不是流程、不是指标、也不是组织结构，而是企业领导人本身。