远传电信积极打造永续供应链，近日举办第二届循环经济工作坊，以「物料如何记录循环流向」为主题，召集内部关键单位进行趋势讲解及培力训练，再透过分组讨论、脑力激荡，最後发想出五种创新的循环经济解方，实现资源最大化利用，进一步减少碳排放，朝向实现净零目标迈进。

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远传总经理井琪表示，兼顾经济发展与环境生态，必须一改「摇篮到坟墓」（Cradle to Grave）模式，从过去的开采、生产、使用、废弃、丢弃流程，转由透过重新设计产品与制程、运用新科技让资源内再循环，催生「摇篮到摇篮」（Cradle to Cradle）的新模式，即是循环经济回到产业链核心精神；远传设定2048年净零排放的目标，更透过推动循环经济，由内而外打造永续韧性供应链，此次循环经济工作坊有助於远传监别出关键且可追踪成效的物料，未来也能实际执行专案落实循环经济，与员工、客户、供应链一起迈向永续。

远传2022年举办首届循环经济工作坊、启动供应商碳盘查说明会，带领供应商净零转型，目标2030年达成供应链碳排量较2021年减少16.2%；本次举办循环经济工作坊着重在内部单位，以「物料如何记录循环流向」为讨论主题，设定「网路/资讯/设施/门市与手机商品全面提升循环经济成果」、「持续大幅推动手机回收，扩大网路设备循环经济回收合约内容」、「落地资讯/设施类之资源回收追踪」、「打造门市全循环装??，逐步提高循环比例」等四大发想方向。同时也邀请外部顾问分享循环经济趋势、成功案例，以及一系列培力训练，最终产出五种可以实际落地的循环经济专案企画书，积极实践绿色供应链。

远传积极向外拓展合作，例如为首家加入爱立信全球电信设备回收计画，在2022年回收1.5万个基地台设备，回收率达到98%；并且携手Gogoro、光阳，循环应用汰换电池在红绿灯、重要路囗做为储能应用，不仅延长电池使用寿命，并再创新应用价值。