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策略的迷思往往是企業領袖的願景/使命之延伸。企業在全球經濟版塊震盪的時代洪流中面臨日益嚴峻的競爭與挑戰。扮演著企業價值創造的領袖均意識到需善用資訊管理工具提昇策略規劃效益。如何結合企業願景、使命、經營目標及經營策略，透過有效預算管理並落實在組織績效上已是經營者的重要議題。為使資金做最佳運用，企業常以預算制度做為中長期的管理計畫。不僅如此，預算其實意味著企業的經營策略及營運方針，並將資源分配比例及策略的引導加以落實。我們可以將「預算」定義為：貫徹策略與落實執行的最佳起跑點！