[專欄]從Apple Watch看電子業投入醫療應用的發展模式(下)

觀察過去Apple在發展新型態的硬體產品時，皆搭載創新的應用服務平台，並發展軟硬整合的服務模式，如推出iPod時，同步發展iTunes服務平台，進而使Apple開創數位音樂的新經營模式；iPhone則搭配App Store，提供第三方軟體業者發展應用程式的平台，並顛覆了傳統行動電話的營運模式。

圖一 : 在Apple Watch推出時，各界或許將焦點放在產品規格、外觀設計、與手機間的互補功能等，但觀察Apple的策略企圖，卻是藉此跨入另一次異業整合的機會...

在Apple Watch推出時，各界或許將焦點放在產品規格、外觀設計、與手機間的互補功能等，但觀察Apple的策略企圖，恐怕不僅止於將Apple Watch定位於與iPhone互補的產品，反而可能是Apple藉此跨入另一次異業整合的機會，以目前的發展動態而言，與醫療產業的深度整合，可能是其發展面向之一。

自Apple宣稱將推出Apple Watch穿戴式產品之後，陸續挖角醫療專家及運動健康專家加入設計團隊，其中包括曾任著名非侵入式體外血氧偵測儀器Masimo公司首席醫療事務副總裁Michael O’Reilly 博士、兩位生物醫藥博士：非盈利生物醫藥研究機構 Sage Bionetworks 的聯合創始人兼主席Stephen H. Friend 博士及醫療技術新創Vanguard Medical Technologies 公司創始人兼 CEO Dan Riskin博士。目前雖然尚未讓Apple Watch直接導入醫療應用，但透過ResearchKit等異業合作發展策略，將使得Apple Watch及Apple未來的醫療應用增加不少想像空間。
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