台湾的TFT-LCD产业发展至今，显然已经有不错的成果，友达合并广辉之后，已经是与韩国面板厂商平起平坐的面板厂商。面板产业除了水平合作的策略行为之外，垂直整合一直是面板产业长期的努力目标。

面板垂直整合的问题在此刻愈加重要,其原因在于：

第一，新世代面板厂的折旧费用比重下降、零组件成本提高，往上游垂直整合诱因大。新世代面板厂尽管投资金额庞大，但其生产效率却是大幅提升，单位面板的生产结构中，厂房机器设备的折旧费用比重下降，生产面板的零组件材料成本提中提高，厂商因而有更大的诱因去往上游做垂直整合。

第二，因应液晶循环，拥有下游品牌的面板厂商获利稳定。面板产业的液晶循环现象造成厂商的获利波动起伏甚巨，拥有下游产品品牌的厂商可以有较稳定的出货数量，较容易掌握库存状况与稳定获利。

若从面板产业的产业关联来看，可以区分为上游零组件：包括有液晶材料、玻璃基板、偏光板、彩色滤光片、驱动IC与背光模块等等；中游则是面板生产厂商；下游为系统应用，以笔记本电脑面板、液晶监视器、液晶电视与手机用面板为最大宗。

先看看上游零组件，由面板厂商直接投资生产、或者采取权益投资、或是策略联盟形式生产的相关零组件如偏光板、彩色滤光片、驱动IC与背光模块已经占有一定程度的比重，但上游零组件整合的路其实还很遥远。原因在于要制成这些关键零组件必须要使用到相当多的原材料，这些原材料多属于寡占市场，厂商若没有经年累月的研发基础，是无法一夕成功。若是想以授权的形式，来介入原材料生产更是难上加难，其原因在于：

再看下游整合，在NB与Monitor领域，台湾厂商一向为信息大厂，整合度算是不错，但到了液晶电视的应用领域时，电视品牌的经营难度更高，不单只是成本竞争或是加强广告就能成功建立品牌，缺乏品牌的面板业者将处于弱势。整体来看，考虑厂商市占率对于上下游业者的谈判筹码，面板产业的价值链将持续往上下游两端移动，中游面板业者的价值链则往市占率较高的厂商移动，而整合将会是场长期抗战。