所幸在这段时间以来，因为陆续通过M-Team精实管理、智慧机械等政策辅导，已使得机械业逐步摆脱过去交期不准的现象。包括对工具机厂而言，零组件供应链不仅过滤订单，还须从内部改善作起，才算真正具有竞争力。乃透过整合台湾丰沛的新创能量及产业领域知识，建立符合市场需求的技术应用与服务能量；进而使台湾机械产业能快速回应及满足客户需求，成为提供终端使用者整体解决方案的最隹选择。

图一

近年来工研院智慧机械中心辅导德大机械，建置「M-Team智能化上下游制程整合制造」的范例成果，便强调藉着导入IoT异质资料整合与智慧化排程规划等技术，建立供应链的产能、机台性能与制程履历，以提升制程效率分析及缩短产品交货周期等应用服务，增加生产线价值；让业者了解台湾自动化技术服务业者能量，并扩大应用领域。

此也呼应了当前政府推动智慧机械产业创新的两大主轴：产业智机化、智机产业化，前者希??让智慧机械形成解决方案後，导入各行各业，以实现智慧制造；後者则盼能链结中部地区的主要精密设备制造和加工业者，满足智机产业化需求。
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