《照片人物 O2 Micro Intelligent Inverter产品事业群副总经理林永霖》

消费性电子产品市场回暖，可携式产品(Portable)、LCD液晶显示器、PC与笔记型电脑的发展备受瞩目，间接带动电源管理市场，近期如O2、美信、瑞侃等厂商在台湾市场上动作比上一季更加活跃，纷纷推动相关产品的发展，产品研发与行销等面向的竞争愈趋白热化；另一方面，台湾厂商如沛亨等也正积极对外发表成果，市场预期高、低阶电源管理产品将有可能出现削价竞争的情况。对此，O2 Micro Intelligent Inverter产品事业群副总经理林永霖则表示不同的看法，他认为价钱不是经营市场的唯一要件，产品发展须朝高效率、高弹性应用的方向进行，才能巩固自身的地位。

「现阶段电源管理的发展须注重整合，以系统的观点发现客户的需求，而不是牺牲成本，单独价位上做调整。」林永霖指出，现阶段电源管理市场竞争激烈，而产品的生命周期约在8~16个月之间，加上先前不景气的状态下，高低阶产品价差不超过50分美金，高品牌低售价的模式将挤压原本主打低阶策略的厂商，加上终端产品售价均以百元计，相较之下不会是计较的重点，削价竞争的方式运作反而无法获得客户的青睐；不过他也强调，产品不可在价钱或研发上钻牛角尖，厂商的生产进度须配合市场需求运作，公司才能够良性地经营。

林永霖分析，目前国内业者在电源管理产品有两项利基：对外商相当能够接受、拥有充足的系统经营观念。这两项优势不但使本土业者快速缩短对全球高科技发展的距离，更能透过外商的设计技术完成相容性高的产品；「以闭门造车方式所制造的IC，不见得能够符合市场，也较难以和外商的设计技术抗衡。」他说明，埋首于研发当中很可能制造出无法服膺市场需求的产品，因此O2目前的市场策略已不仅止于贩卖IC，为了加深客户的满意度，还承接了后段Service的部份，也因此得到客户的肯定，成为该公司的发展优势。他并且指出，这些策略都证明遭遇到竞争激烈的市场时，削价并不是唯一可行的方式。

面对大厂竞争，林永霖表示大公司并不是每个产品都能有最好的市场效应，O2的两大宗旨：提高使用者信赖度与延长可携式电池的使用寿命。在这个发展目标下，不但能发展出适用国内的设计者的电源管理产品，还可加深服务，提高客户满意度，在单一产品生命周期不高的特性下，更应该容易了解客户的需求，再从已掌握的核心技术中进行延续性研发，为O2奠定真正的市场优势。