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统一超V.S便利达康e发不可
 

【CTIMES / SMARTAUTO ABC_1 报导】    2001年03月13日 星期二

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在国内外网灾频传之际,电子商务仍被业界视为实体竞争的延伸,吸引业者竞相投入。以连锁超商跨而言足电子商务,不但可整合商品、平台技术、经营管理、更掌控配送通路,让单打独斗、缺少资金的e-shop无后顾之忧。

由于统一超实力雄厚,吸引不少电子虚拟店铺(e-shop)与其合作,同时也入主博客来网络书店,参与网站经营,在市场上,具有一定的竞争优势,对于此一形势便利达康总经理梁哲诚表示,为了迎战统一超,达康的EC平台已上线,且继五家e-shop后,目前也陆续召募其他e-shop业者,壮大电子商务经营规模及实力,此外,也积极寻找应用服务供货商(ASP)策略联盟,整合四家门市电子商务取货付款系统。

对超商业者来说,近年来代收服务快速成长,已成为营收与来客数增加的主要因素,以龙头统一超商而言,每月代收金额达三十余亿元,排名第二的全家也有约七亿元;以代收类别分,代收佣金可从二元到二十元不等,可为超商创造不小的代收进帐。

便利达康董事长,同时也是OK便利商店总经理的张宏豪表示,超商跨足EC,还是为了争取后端取货服务的佣金,提高实体店铺营收。

關鍵字: 电子虚拟店铺  ASP  统一超  博客来网络书店  全家  便利达总经理梁哲诚  电子交易平台 
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