有一位林姓研发经理最近离职，他想在家暂时当个SOHO族，一边休息一边试着研发一项视讯新产品，直到今年年底再复出找工作。他原本在一家国内上市的电子公司上班，这家公司的股价目前在10元以下（鸡蛋股），所以他并不十分满意这个工作。此外，还有两个原因导致他不想继续待。一是，该公司很难招募到新的软/韧体工程师；二是，该公司的硬件经理竟然无法按时将电路板完成，反而刻意延长其开发时间，让林经理实在看不下去。林经理确实是一个择善固执的人。他已经年过40岁了，为何还这么「任性」呢？当然，「此处不留爷，自有留爷处」是大多数工程师的心态，不过，身为研发经理人确实不能太冲动才是。

老实说，目前在职场上，超过40岁的职务并不多。年纪愈大，找工作就愈难。林经理现在还很自豪地说：「没问题啦！因为还有很多家公司在找他面谈呢！」话虽如此，但「没远虑，必有近忧」，假使再过5年后，他仍然自恃自己的技术能力，而不检讨一下自己的工作态度和工作履历，并妥善规划自己的未来，那在最差的情况下，他极可能会失业。

在经济不景气的年代里，降低成本是每一家公司每天都必须彻底执行的事。「万贯家财不如一技在身」这话虽然是对的，但是，在竞争如此激烈的今天，光有技术是不够的。国内有一位年纪将近60岁的有限公司老板，他是名副其实的老板兼工程师（或伙计），因为他的公司只有他一个人。他从40多岁创业至今，一直自行开发电子产品来营利，因为他对自己的技术能力自信满满，所以始终钟情于技术开发的工作上。不过，他没有任何的市场营销经验，而且在他的脑子里，有股激烈的「反商情结」；说穿了，他很不信任、很不喜欢业务员或业务工作。就是这样的心态阻碍了他公司的发展。

目前国内有许多大型或中型的电子公司急需要经理级干部，尤其是业务经理、研发经理、项目/产品经理，这些经理人都是电子业的中坚干部。可惜许多适龄的合格人选都像林经理一样「择善固执」，不愿真心投入；纵使加入，可能也会因为人事倾扎、工作环境、企业文化等有形或无形的因素，到最后中途而废。使得「接班」问题变得愈来愈紧迫和严重。

长期以来，国内学校教育太过重视专业技能的培养，而轻忽了企业管理、团体合作与人文精神的培养。这导致许多资深工程师不知道如何使自己的事业更上一层楼，以及身为经理人后要如何应对才是。而大多数的国内企业也吝于提早培养接班干部，以至于临时高薪挖角，或当机立断地裁撤或合并整个产品部门。这虽是经济市场的无情，但也是无法避免的。

不过，换个立场来说，像林经理这样的人最后将成为硕果仅存的资深研发工程师。所以，招募工程师时的年龄限制不应该限定在40或45岁以下，否则像林经理这样的人将会成为「遗珠之憾」。

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