日前国内资讯产业市场调查机构，资策会市场情报中心MIC在发表我国今年资讯硬体产业的预测时指出，国内许多资讯硬体产品都有「中年危机」的问题，尤其是在PC与其周边应用的产品领域，在产品生命周期步入成熟期后，似乎有走向衰退的趋势，目前积极外移的产业好像或多或少都有这种倾向，是危机还是转机？

PC问世超过20年，国内高科技厂商在经过多年的打拼之后，为我国在全球市场树立多项傲人的成绩，不过这些全球第一的产品，在达到里程碑的同时，好像也都落入了市占率高、成长空间有限与获利困难的窘境，像是扫描器、网路卡、类比数据机、集线器与主机板等等，我国厂商在全球市占率动辄八、九成的产品，目前相关厂商就像是养老院的老人家，缺乏活力、希望，连迎接未来都是件不确定的事。

再看到个人，去年的一波景气反转又急又快，许多公司在开源困难的状况下，只得以节流的方式－资遣员工以求生存，有许多高不成低不就的中阶管理阶层就成了被牺牲的对象，在年届不惑才尝到失业的厄运，除了令人感到不堪外，要再爬起来真的是一件很困难的事。

而美国今年以来的两件企业丑闻或许也是如此，WorldCom（世界通讯）与Anron（恩隆）因为会计做帐、浮报营收、夸大获利数字的结果，最后以宣布破产倒闭收场，在事件发生之前，这两家公司的各方面表现都堪称是企业模范生，只是为什么会以做帐作为经营手段，或许也是因为公司的发展已经出现了「中年危机」的症状，企业以非正面的掩饰与逃避手段去面对，最后当然只有被市场所淘汰。

国内高科技产业在去年掀起的登「陆」热，这个现象跟对岸市场的吸引力或低廉的生产成本，或许不是此一现象的根本原因，问题的症结在于连年高度成长的国内资讯产业，也面临到「中年危机」的问题，而且在十倍速的时代，这样的问题好像发生的越来越早，应该如何面对？怎么应变？然后把每一次中年危机转化成下一次阶梯式成长的起点。

「中年危机」如果是小至个人大至产业都必然会遇到的困境之一，笔者认为：诚实是上策。正视自身所处的环境与遭遇的状况，才能找到个别最适解决方案。而已步入中年危机的国内资讯产业，在人才、生产、研发与业务的布局全球或许是一条活路，但在产品或企业的经营上，将成长趋缓的高原期当成蓄积下一次成长动能的中继站，才是永续发展的做法。