联电董事长曹兴诚在农历年前的法人说明会上指出,联电未来将以联发科、智霖(Xilinx)等IC设计公司与晶圆厂紧密合作而获致成功的例子为典范,而由纯粹的晶圆代工角色转为与客户成为合作夥伴关系的商业模式(partnership model)。
曹兴诚表示,联电会在重要的应用领域强化与部分客户的合作关系,联电并不求规模大,曹兴诚认为「大不见得美」,联电对於客户会有所选择;联电??董事长兼执行长宣明智则表示,缩减客户对联电短期营运确实有冲击,不过合作夥伴广度增加,特定客户深化关系,互补性提高,中长期对联电反而更形有利;曹兴诚亦表示,上述新的商业模式尚未有具体的执行轮廓,将在未来一年内逐步推动与规划。
晶圆双雄近年来在8寸晶圆制程上,遭遇上海中芯、新加坡特许(Chartered)、韩国现代、三星甚至马来西亚First Silicon 提供的低报价或实际接单价,在0.18微米以下先进制程上又面临客户有限的现实。这样的发展让晶圆双雄与竞争对手的差距缩小,也因而促使「策略联盟」模式的兴起。
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