鄭健雄：網路公司一定要將事業帶進世界的舞台，所有的佈局、架構、策略聯盟都應該具有世界性

本社社長黃俊隆：貴公司是國內從系統整合、專案為主的軟體廠商，轉型到網際網路服務上的成功案例，目前往此方向發展的公司不少，請談談你們的發展經驗？

英特格瑞公司副總經理鄭健雄：我認為軟體公司的經營，首先要決定的是地域性，也就是它要經營的是那個地方的市場，再來依序是選擇要做的行業別，和工作的平台環境，這主要是指封閉系統或是開放的Internet；在這些都決定之後，接著要考慮的是開發的工具要用什麼，這包括了設計的工具、coding的工具，文件撰寫的工具、瀏覽器的工具等等。必須在這些都一一選定了，才開始去做應用系統的設計。

我認為以這樣的一個流程來思考才是比較健康的狀況，但現在很多台灣的軟體公司沒考慮到這些，往往只看現在流行的是什麼，如Internet很熱門、NT便宜等就選擇了他們。也許這兩種思考方式最後的選擇是一樣的，但因其選擇的過程、考慮的層面差異極大，自然會造成最後產品的功能性、適用性和延展性上有很大的不同。
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