《照片一 周光仁：AMD能在市场上获得消费者的肯定，尤其在整体效能的表现上，经过这么多年来的考验，还没有被淘汰，有很大一部份的关键原因来自于架构定义的部分。》

本社社长黄俊隆（以下简称黄）：周总经理到AMD服务也已经有一年半左右的时间了，对于AMD的业务必定相当了解，关于贵公司产品所经营的市场，您有何看法与观察？

美商超微半导体台湾分公司总经理周光仁（以下简称周）：关于这个问题我们先从整体电脑产业的​​发展来看，从过去的电子、半导体到PC成为一个独立的产业，一直到最近资讯产品走向消费性的发展，转变不可谓不大，以产品的角度来看，PC已经相当成熟，未来会再有持续性高度成长的机会已经不高，不过，在这个基础下所延伸出来的应用，与引导出来的市场与需求等，还有相当好的机会，像是PDA、Table PC等都是。

相较于过去消费性产品如电视、音响等家电产品的发展，消费性电子产品拥有更多的可能性，也创造出许多新兴的行业，像是台积电与联电这样的专业晶圆代工业就是一个很好的例子，只是这个产业很大，每个公司都有不同的策略与想法，所处的位置与拥有的利基各有不同，但是无可讳言的，许多人依赖这个产业发展抱负、实现创意。

时脉不等同效能

黄：随着半导体制程技术的进步，CPU运算时脉的发展，依照「摩尔定律」不断的提升，您对这样的现象有什么想法？ CPU速度与系统效能可不可以等量齐观？

周：最近几年来CPU时脉的进展确实令人咋舌，市场是否真有这样的需求，其实很难说，但是相对时脉提升所带来的效能提升，AMD一直以来就站在较为保守的立场，只是，就另外一个角度来说，技术的提升除了是市场竞争的一部分之外，也是传递产品附加价值的一个手段，不管是什么产品，新技术对于该领域的产业革新都有其价值。

其次，再缩小到AMD的角度来看，AMD不像Intel享有近八成的市占率，可以一呼百诺，但是AMD一直以来就不是以产品时脉做为行销的诉求，却可以在市场上占有一席之地，绝对有其优势与核心竞争力。

黄：谈到AMD存在的价值、优势与核心竞争力，可否请周总再深入谈谈贵公司这部分的策略，包括AMD的产品与技术规划？

周：AMD的产品销售比重中，CPU占有60％左右，其余部分的产品就是从CPU的核心技术中延伸出去的，简单的说，AMD要将自身的IP价值最大化，所以并不是只有CPU这个产品，相反地，其他的产品对AMD来说也很重要。

以业务的角度来看，可以分为三个部分，最下游是销售与品牌经营；往上一层是制造部分，这部分牵涉到产品的品质，目前一个CPU上电晶体的数目动辄上亿，时脉很高，其复杂度一般人很难想像；最后是最根本的设计部分。我们常自己与最大的竞争对手做比较，在行销这个层面，能够发挥的空间很小，原因在CPU的技术已经相当成熟，只要产品的设计与制造品质好，销售自然就好。

而在制造部分，在目前CPU时脉不断提升、die size越来越小还必须达到效能的表现，要克服这个部分的挑战，一定要有一些突破性的做法，尤其是Intel在这个层面的表现，事实上对AMD来说是个很沉重的压力。不过这又牵涉到资源运用的问题，就像开自助餐厅与开大饭店两者的区别，小餐厅虽然没有很大的客户服务量与资源可以运用，但是相较之下也没有大饭店背负的庞大营收压力，这在景气环境的循环之下各有利弊与得失。

架构定义具关键影响力

接下来我们再看到最源头的设计层面，AMD能在市场上获得消费者的肯定，尤其在整体效能的表现上，经过这么多年来的考验，还没有被淘汰，有很大一部份的关键原因来自于架构定义的部分，从那时就决定了CPU的特质，是先天血统优良与否的决定性因素，就像人体的DNA一样，至于前面提过的制造与行销部分，都属于后天的加强。

黄：既然CPU架构的定义对产品有着决定性的影响力，那可否请周总再进一步的解释有关于AMD在产品架构定义阶段的策略为何？就产品的发展来观察，其中的演变与转折又是如何？

周：AMD目前的主力产品是K7，之前是K5与K6，在过去，AMD的CPU是在x86架构下发展，与Intel并没有不同，完全是一个Me too的策略做法，要一直到K7的架构才有了重大的改变，不同的Bus、设计与架构，也在市场上获得了很好的回应与许多不错的评价。当然这种技术的竞争，今天的胜利不代表永远的领先，持续不断的改善是很重要的，也是一个现实又严苛的挑战；不过，就K7过去的表现，也给AMD一个很大的鼓舞与信心，体会到从最根本的架构做起，在架构定义的阶段多用点心，先证实这一点，就能给产品在后续的发展上一个很好的体质。

至于制造的技术、制程的进展，是一种财务的竞赛，要有很大的资金作后盾，也是很长远的计划，AMD的优势并不在这里，其间的差距很难在短时间内就迅速的缩短。相较之下，Intel从P3到P4，有一些支援的定义并不明确，就像Rambus、与DDR规格的支援，而K7则是一开始就很明确的定义，未来两年产品发展的走向如何，没有出现任何摇摆的政策。所以从架构定义就可以知道产品未来的样貌，这也是我一直强调架构定义之所以重要的地方。

再以实际的例子说明，要盖一个20层的大楼，如果没有将地基稳固的打好，绝对盖不起来，越大的建筑需要越多的准备工作与越长的时间规划，基础架构的规划建构是最重要的工作，在这些完成后，要将大楼盖起来就很快了。其实半导体也是如此，AMD的规模虽然不大，但是从K7到即将推出的K8，在基础架构的定义上，AMD领先Intel至少有2～3年的时间。

新架构采多种突破性做法

黄：关于未来的产品规划，您提到未来AMD重要的产品K8，这个产品在架构、技术与周边支援上，有什么突破性的发展吗？

周：AMD的K8虽然是64位元的架构，不过却完全是在x86 32位元的架构基础下，透过Pipeline（管线）的增加，将产品提升到64位元的架构，所以基本上是完全向下相容的，对于终端使用者来说并没有应用程式相容，或是周边相容的任何负担，这是第一个优点，第二点就是制程上由.18微米制程提升到.13微米，加上授权自IBM的SOI（绝缘层矽晶片）技术。

另外，未来CPU的时脉越来越高、AGP 8X、Gigabit Ethernet、WLAN等高速的周边应用与标准一直增加，要将效能作整体的提升，其中汇流排相当的重要，K8架构采用Hyper Transport的标准，完全跳脱过去K7之前的架构，在讯号的传递上不是采用数位的方式，而是以线性类比的方式传输讯号，在资料的传输上可以作更大笔运算与处理，就像好的跑车要配上好的轮胎，才能发挥其性能一样，反观Intel的做法，既使其目前已经将FSB（前端汇流排）提升到800MHz，不过基本上仍然是过去传统的数位处理方式，并没有一个突破性的做法。

而且AMD未来的K9、K10到128位元的CPU产品在汇流排上的规划，都是采用Hyper Transport标准，在资料传输速率上可以从400Mbps到1.6Gbps，如果需求更高的传输速率也可以用多组Hyper Transport来架构，像是AMD的伺服器用CPU就有规划多组Hyper Transport。而在晶片组上的架构，K8将会把记忆体控制单元放到CPU中，正式将南北桥的的定义打破，晶片组会整合成一个单晶片，功能类似目前的南桥晶片。

黄：以这样突破性的技术与产品，听起来是很好的，但是在市场的策略上，应该如何组合与推动这样的产品？尤其在与台湾系统厂商合作的部分？

周：目前合作的情况是相当具体的，在市场的推展上，伺服器用的CPU Hammer，很快就会推出了，跟台湾厂商的合作可以说是紧锣密鼓，更重要的部分就是市场定位了，要如何将64位元的CPU推展到市场上，尤其是消费性市场上，过去一般人的印象是将64位元CPU定位在高阶的应用上，像是工作站的应用，AMD的规划是在相同的架构下，将64位元的Unit Processor带到主流市场上的应用，让消费者可以体验包括高品质的3D绘图与高频宽的内部资料传输速率，而价格也是定位在目前一般市场可以接受的价位上。

其他产品的市场规划

黄：目前资讯产品的发展走向轻薄短小，尤其是手持式设备的成长，除了CPU之外，您怎么看这部分市场的发展？ AMD本身的策略又是如何？

周：手持式设备像是PDA这样的产品最近几年确实有很好的发展，而市场在看这样的产品时，大致上有几个要求，就是所谓的「两高两低」，高就是Resolution要高、品质要高；低就是价钱要低、耗电量要低，这部分AMD在今年初并购了一家IC设计公司Alchem​​y，该公司的设计团队就是原本是开发Intel StrongARM架构的团队，所以在手持式设备的CPU设计上，该公司有相当的经验与实力。

Alchem​​y在加入AMD之后，就成为AMD进军embedded processor（嵌入式处理器）市场的主力，这部分的产品基本上有两个优点，一是省电、一是整合度，在省电上，较目前StrongARM的架构省电20％左右，在整合度上，包括MAC、LCD Controller、Video Stream等元件与功能都整合在一起，可以应用在PDA、Home Gateway或资讯家电等的产品上。 2003年AMD在推展无线应用时，也会针对WLAN IEEE 802.11b的产品有所著墨，在这个部分也会与Alchem​​y的技术有更进一步的整合。

市场走向与看法

黄：今年市场的发展状况其实还未脱离景气的谷底，展望明年AMD对于整个PC市场有何看法？在手持式的行动装置上，就您的看法，台湾厂商未来的机会在哪里？

周：整个PC产业的发展，就2002年一整年看来是不太好的，未来会不会再出现过去的高度成长，或许有可能，不过整体看来机率并不高，目前PC领域的厂商也多朝向多角化发展；不过，重要的是Intel的走向，其规模与公司的整体实力相当雄厚，而且她也朝多角化发展，如此一来台湾有许多厂商的发展空间都会遭到压缩，在大者恒大的趋势下，可能会出现主流与非主流的区隔，主流就是Intel，其余可能都要归类到非主流的领域，而在非主流领域，各厂商的合纵连横就变得相当重要。

黄：周总经理个人曾经在通路代理商服务过，最后可否请您谈谈AMD与台湾本地通路代理商的合作情况，如何在这部分借着关系的拓展加强AMD产品在台湾的市场拓展？

周：就CPU来说，AMD与台湾通路代理商的合作已经相当稳定，合作的对象包括建达与威建，以销售的角度来看，台湾区域性的需求并不高，当然这是因为市场规模的关系，加上台湾厂商的认知已经相当固定，主要还是产品本身，不过在品牌经营上还有加强的空间，因此，目前AMD在台湾也朝加强与消费者互动的方式进行，包括许多展览、活动与形象的建立，希望能将AMD一直以来所强调的整体效能观念与品牌形象再加强。