一般研发工程师和其他人一样每天拼命工作，最终追求的目标有二：一是待遇更好、二是头衔更高。不过也有人不求「高官」但求「厚禄」。当然也有人说他比较在意的是「成就感」、「受人尊敬的感觉」等等无形的收获，但是，这些无形的收获其实都包含在「高官」和「厚禄」里头。简单地依据这个逻辑来理解为什么现在经济如此差，研发人才还是想要跳槽就不难了。

不过会让研发工程师跳槽或集体跳槽的原因其实很复杂，除了上述「高官厚禄」的原因以外，公司的管理制度和其未来的发展性应该才是最重要的原因。讽刺的是：大多数电子业企业主都是具有企业管理背景的佼佼者，照理说他们应该最了解如何避免和处理跳槽事件才对，可是有许多公司似乎一直对此视若无睹，直到有一天招募人才碰壁时，才知道事态严重。

对一位年轻的研发工程师而言，「跳槽」除了可以加薪以外，还有学到新技能、交到新朋友和认识新长官、见识到新事物、体验到不同的企业文化等等好处。例如：一位刚毕业的研发工程师，设定了每三年更换一次工作的打算，十年以后他的薪资极可能是原先的三倍，而聘用他的公司都是看重他的技能经验和每三年才换一个工作的稳定性。所以，有人说：「不懂得适时跳槽的人才是笨蛋。」但是话说回来，跳槽次数如果过多或过于频繁，就难免会被贴上「工作不稳定」的坏标签了。

前几天我和一位旧部属聊天，他说他现在公司的协理过去带着他的研发团队集体跳槽到许多公司，几年下来，他们练就了许多技能，所以现在老板愿意在他们身上投资。我直觉地告诉他：「这是危险的，谁晓得哪天你们协理跟老板理念不合或新产品迟迟开发不出来，又要带你们出走。」他回答说：「我们这个研发团队应该还可以在这家公司再撑一年。」他们这个研发团队到该公司还不到半年，但是已经采购了上千万的仪器设备，我这位过去的部属很佩服他的协理有这种能说服老板照他的建议去执行的魅力，但是他也知道他们正冒着随时可能要再换工作的危险。

我有一次和一位潜力客户在电话中初次谈合作事宜，他告诉我说：他过去是开工作室的，带领七个人的研发团队。后来因为产品开发失败，资金也烧完了，所以「集体跳槽」到目前这家公司。该公司老板是做塑胶模具起家的，对电子产品完全不懂。但是他肯授权给专业电子人经营这家刚成立不久的转投资公司，这算是他的福气。不过，从他的言谈中可以透露出紧张的神情。后来听他讲完，我才知道他的老板有草莽性格，槟榔香烟不离口，文化水平就更不用提了。

我还有一位旧部属，他现在跳槽高升到一家知名的股票上市公司担任研发协理一职。他说：他是被以前的副总找去的。这位业务副总原先都是孤军奋战，现在有了实权，可以扩充自己的班底，一展长才。据我这位旧部属说：他们的目标是贯彻该公司董事会的决议，负责翦除旧有的研发主管，或者说取代旧有的研发主力。原因是旧有的研发主管曾经要求公司成立子公司，由他负责经营，但结果此子公司却让母公司亏损上亿资金，所以该公司董事们要求开除他，不过因为他现在具有该公司不可或缺的专业技能在身上，迫使该公司短期之内必须容忍他。我这位部属真是「艺高人胆大」啊！

「钱多事少离家近，位高权重责任轻，每天睡到自然醒，钞票数到手抽筋。」这种情景是可以幻想，但是不可能实现的。想跳槽的研发人员或多或少都有这种幻想，但是往往到了新的工作岗位后，才怀疑自己要的是这个结果吗？毕竟做了任何一种选择，到最后自己都必须承担其全部风险的！