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我国光通讯组件产业竞争力之提升-以光收发模块为例
 

【作者: 何耀宗】2001年11月05日 星期一

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近来受到全球景气影响,许多光通讯业者苦不堪言,甚至有厂商因此进行裁员的动作。短短不过几年的时间,光通讯产业就从高点衰退了吗?其实不然,不论国内或国外对于光通讯产业的基本面依旧看好,只是受限于大环境萧条,不得不缩衣节食。各创投或放款机构,依旧持续在针对光通讯产业进行投资,但金额与股价并不如过去庞大。以国内就有公司的增资案,从前一波的30~40元,下跌到今天的十几元。总而言之,基本面不错,只是现在需要更谨慎。


光通讯市场评估

光通讯主动组件在这一波不景气当中算是表现的还算平稳的产业,不论是光放大器或者光收发模块,都还有一定的营业额,年中甚至还有公司对今年业绩的预估向上调整。主要的原因是在于城域端(Metro)市场兴起,对于各项主动组件产品的需求自然也持续增加。在本次2001台北国际光电展(Opto 2001)当中,相较于被动组件,光通讯主动组件产品不论是参展厂商数目,或者询问的国外买主都依旧不少。


以光收发模块为例,目前我国光收发模块产业已经相当完整,如(表一),对于国外买主而言可以完成「一次购足」(One stop shop)的附加价值。以此次光电展当中公布的NTT订单消息为例,日本业者就发现我国所生产的光收发模块不仅价格低廉,而且性能优异,所以频频来台询问相关事宜,并洽谈进一步合作的可行性。


(表一) 我国光收发模块产业结构
领域 投入业者
LD磊晶 胜阳、国联、连威、嘉信、晶谊、和心、友嘉
LD晶粒 国联、连威、嘉信、晶谊、和心、友嘉、光环、鸿亚、谊红、胜威
TO-Can封装 联钧、东贝、嘉信、晶谊、和心、友嘉、光环、鸿亚、前鼎、谊红、胜威
OSA 长谷、德讯、新怡力、岳丰、旺铼、嘉信、晶谊、和心、友嘉、光环、鸿亚、前鼎、谊红、胜威、台达
光收发模块 捷耀、德讯、新怡力、岳丰、旺铼、嘉信、亚光、和心、冠德、光环、前鼎、谊红、胜威、台达
采购者 捷耀、智邦、友讯
<数据源:工研院经资中心,2001/10>

打破911恐惧

在这一次美国911事件之后,对光收发模块业者可以说是「短空长多」的情况。这可以从正负两个观点来看,正面效果在于人们担心类似事件再次发生,为求风险分散导致朝向人员的分散与信息的分散,人员分散需求将导致视频会议、数据传输等市场上升,信息分散需求将导致网络储存设备市场上升。负面效果在于恐怖事件将导致美国消费者信心指数下降,进而使得总体经济持续低迷,造成投资意愿下降。


进一步分析,直接带动的就是储存局域网络(Storage Area Network ;SAN)相关产品。技术上,SAN利用光纤信道技术,能以高速传送数据,支持高达20公里的距离,进行大规模的数据传输与储存,使两方得以合而为一,更可以互相备援。


在面临火灾、地震的威胁之下,才能够确实做到信息的安全保存。光收发模块(Transceiver)在SAN的市场规模,2000年是172.5百万美元,原先预估2001年是333.7百万美元,现在看来会有向上调整的空间,如(图一)。美国股市在恢复交易后也立刻反应这个现象,几个相关公司的股票应声上涨,而国内几家知名光收发模块业者近来也频频接获客户的SAN产品咨询。


《图一 光收发模块在全球储存局域网络的市场值》
《图一 光收发模块在全球储存局域网络的市场值》数据源:Dataquest,200103

暗光纤等待拓荒

正面效果虽然可以使得通讯市场上升,带动光通讯产业需求,但是原先美国地区已经有相当多的光纤网络并没有使用,也就是俗称的「暗光纤」(Dark Fiber),对于设备需求帮助有限,反而是通讯服务市场会有比较直接的帮助。而在另一方面,一般大型企业早已注意到风险分散的问题,花旗银行、美国银行等银行立刻就将美国货币交易从纽约移往伦敦,显示早先就已经做好准备,所以可能中小型企业会开始注意在风险分散用的储存与通讯设备。


相反的,虽然担心总体经济衰退,全球财经机构也不断提出各种措施以缓和此一事件带来的冲击。美国联准会(FED)连续多次调降利率以刺激经济,而美、日、欧等国政府、央行,紧急宣布将投入共1200亿美元,协助稳定全球经济秩序与短期资金需求,因此全球经济后市发展绝境中已露生机,虽然美阿战争已经开打,但在开战后几天美国股市就开始上扬。换言之投资人信心回复,不确定性因素降低,所以对总体经济而言应当不至于有太大影响。


我国光通讯市场

价格攻防

对于我国光通讯组件产品价格直线下滑,笔者要重提9月28日ITIS计划所主办「我国光通讯产业发展新契机研讨会」当中的一个观点,「价格战是营销手段的最后防线」。就是因为价格战是如此有效,所以才更不应该轻率使用。虽然许多竞争者不断采取价格战的策略试图提高市场占有率,但是长期下来只会侵蚀自身的利益。


重新审视Williamson在1985年所讨论的「交易成本论」(Transaction Cost) 1,就会发现如果告诉客户,与我们完成交易可以为对方省下多少成本,将会提高成交的机率。Williamson认为交易的过程当中会产生相当多隐含在实际金额以外的成本,包括事前与事后两类,事前成本包括信息搜集成本、协议谈判成本与契约成本;而事后成本包括监督成本与执行契约成本等,如(表二)。


(表二) 交易成本的种类
类型 项目 说明
事前成本  信息搜集成本 包括寻找最适合的贸易伙伴,确认其所能提供的商品或劳务的质量、种类等因而所发生的种种成本
协议谈判成本 包括交易双方由于彼此的不信任以及有限理性的影响,常常需要花费大量的协商与谈判的成本。而若交易双方的信息并不对称,则会更加提高其协商与谈判的成本
契约成本 当交易双方达成协议,准备进行合作时,通常会订定契约。而将其协议书面化(拟定契约),便需要花费契约成本
事后成本 监督成本 当交易双方订定契约后,为预防交易之对方违背契约,因此会在契约执行的过程中,产生大量的监督成本
执行契约成本 在订定契约之后,由于交易双方的有限理性,无法完全预知契约执行后的真实情形,因此可能会造成适应不良等成本,此为执行契约的成本
<数据源:工研院经资中心,2001/10>

由表二当中可以了解,除了看的见的成本之外,其实交易的过程当中牵涉了许多隐含其中的成本,这个成本许多时候往往被人们所忽略,如果能够有效的向客户解释,与我们进行交易,相较于竞争者可以省下多少成本,将可以防止被迫降价。


如果因为某些理由,非降价不可的时候,还是有许多转圜的空间可以运用。例如地理定价、价格折扣、促销定价、差别定价及产品线组合定价等等许多方式,如(表三)。笔者认为,并不是使用这些方法就能够百分之百的维持一定的价格,而是要再一次强调降价不是唯一的竞争手段。


(表三) 定价策略的种类
类型 项目
地理定价 地理定价
价格折扣 现金折扣、数量折扣、通路折扣、季节性折扣、折让
促销性定价 牺牲定价、特殊事件定价、现金回扣、低利贷款、较长期的付款条件、保证与服务合约
差别定价 顾客区隔定价、产品型式定价、形象定价、地点定价、时间定价
产品组合定价 产品线定价、可供选择特性的定价、专用产品定价、两段定价、副产品定价、成组产品定价
<数据源:工研院经资中心,2001/10>

应以技术为重

总之,我国光通讯主动组件产业结构相当完整,以光收发模块为例,不但有关键零组件雷射二极管的业者,其他组件如连接器等也有业者投入。我国在20世纪末才大量进入这个产业,却能在短短的时间内建立如此完整的体系,实在令人惊喜与敬佩。


虽然如此,观察过去的营销方式,常常以价格为主要诉求标的,这并不能提高附加价值。相同的,技术能力只是众多提高附加价值的方法之一,管理能力也是一种提高的方式。在政府提出建立台湾成为高附加价值的制造中心的同时,吾人更可以在此时回顾过去的经验与未来的方向。


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