阅读本书的朋友，想必对于网路也是相当熟悉，甚至还有不少人是以它来做为吃饭的家伙。但你既然把上网当成家常便饭，本书相关的资讯或许你皆能在网路上取得(当然，笔者可以保证与本刊相关的中文资讯不多，因大部分算得上是产业界的第一手资料，但英文的就不敢保证)，为何你仍选择阅读本刊，或说仍阅读杂志、书报呢？

先为两个名词做一下简单的定义，一是「媒介」，即传播讯息的载体，另一则是「媒体」，即以媒介经营事业的组织。在过去的历史中，每当新媒介发明时，就会引起旧媒介是否会被取代而消失的疑虑，但剧场、印刷、广播、电视相继出现了，事实却证明谁也没能终结了谁。如今包罗万象的网路粉墨登场，仍造成旧媒体人的不小恐慌，但已知道不会没有立足之地，只是要烦恼新的位置在那里？也就是说新媒介或许具备某些旧媒介所无法比拟的特色，与其正面冲突，不如转移阵地。比如说票选的活动，过去由报纸举办是顺理成章，但随着即时、便利的网路票选出现，这项功能恐怕就得让位。

媒体角色的转移，若依「组织生态学」的解释，是因不同的组织(族群)希望获得的是相同的资源，因而产生了竞争；要解决资源不足的问题，不是想办法提升自己的效能(如更专业)，不然就只有另谋出路了。这个道理在企业经营上是显而易见的，更适用于现今实体商店和网路商店对客户资源的竞争法则；而对传播媒体来说，共同的资源即是「广告」，以过去电视开始蓬勃时为例，大量广告从广播转向电视，让许多广播电台的经营摇摇欲坠，后来纷纷调整台风，并转向寻求区域性广告商赞助，才又再渐入佳境。

目前「媒体」一词因网路的兴起，不再专指电视台、广播电台、出版社等大众媒体，而将企业体给涵盖了进来，因为企业经营所需的种种机能，几乎都已能在网路上运作了。不论是大众媒体或企业体，且泛称传统事业体，目前所面临的主要挑战，或许就来自于新媒介的「互动性」。过去由于传播管道的单向性与密闭性，事业体能获得客户的回馈反应极为有限，导致产品(节目)的设计包装跳脱不出本位主义色彩，并以规格化(类型化、低俗化)来寻求最大受众市场，但网路的互动性赋与了个体更大的自​​主权，这也使得供需跷跷板长久以来不平衡的状况产生了转变。

「以客为尊」已成了新的诉求，新旧媒体若不能体认目标客户的实质需求，都将面临客源流失的命运。 「变动」是社会的常态，而转变除了是机会，也是省思的机会，想想自己在新时代中有何愿景，又将如何去结合、善用资源？平面媒体可说是人类长久以来知识的良伴，未来也仍然会是，只不过，要传播什么，该为读者再多想想了。