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建立信任機制成為供應鏈減排待解課題

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在國家、跨國金融機構的層次之外,全球國際大廠如Apple、Microsoft、Google、Cisco、Ericsson在2018年前後,陸續將企業本身的「淨零」發展目標,轉化成為供應商的管理規範與準則。例如Apple的「Apple 供應商行為準則」中,便明確將「監控和申報溫室氣體排放」納入在供應商行為的準則要求與責任標準。


Apple關注的淨零碳排議程並非聚焦在自身,而是將目標擺放在「供應鏈減碳」(Supply-Chain Decarbonization)。這也反映出一個相當真實的樣貌,也就是經過數十年來的發展,全球產業價值鏈與供應鏈體系的分工已相當複雜且專業化,尤其是資通訊產品,如要進一步計算「產品別」的碳排放總量與生命歷程的足跡,就必須不斷向上游來回溯。


世界經濟論壇(The World Economic Forum;WEF)曾經發表諸多供應鏈減排的議程,其中可以發現其背後有三項重要內涵:
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