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新光寶成立 外界看法兩極
綜效可觀但財務劃分難以界定

【CTIMES/SmartAuto 陳瑩欣 報導】   2002年06月11日 星期二

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購併法通過後,國內首宗企業合併案問世。光寶集團10日宣布旗下光寶、源興、旭麗、致福「四合一」計畫,新公司名稱為「新光寶科技」,並以源興為存續公司;由於光寶並沒有清楚解釋在四合一之後,光寶集團有什麼好處,因此市場對此合併案的意見相當分岐。

市場認為,大型企業愈分割,財務、業務會愈透明,當初源興將建興分割出來,即著眼於此。然而,現在卻將四家公司合而為一,無異是走回頭路,不但將使該集團財務轉趨模糊,可能也會降低企業資金調度的靈活度。

光寶集團董事長宋恭源並在會中宣布五年內將持續投入300億元在台成立全球營運總部、研發中心及訊息中心等,呼應行政院積極推動企業在台設立全球營運總部的主軸。新光寶合併後股本為191.12億元,集團評估合併後綜合效益超過30億元,相當於每股1.5元的成本節省,主要是壓縮直接、間接材料的採購費用。新光寶合併基準日為今年十二月,在此之前財測仍以源興已發布的財測為基準。

此次四合一,排除敦南,合併的源興、旭麗、致福三家公司,本業條件皆優。進行四合一,有助降低交叉持股,提高公司財務透明度,使外界更清楚集團的營運狀況;另外,因合併後股票市值提高,也可望吸引外資注意,增加潛在買盤。

關鍵字: 光寶 
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