最近高科技业界闹的沸沸扬扬的一个新闻，就是英飞凌与茂德之间的纠纷，从建厂开始合作了七年之后，让双方怒目相向、口出恶言的症结我们或许不容易清楚，但是表面上看来双方都有所坚持，英飞凌要的是产能，茂德在意的是技术，双方互不相让，事件在茂德股东临时会后暂时画下句点，茂德大股东茂矽取得6席董事，英飞凌指派的董监事遭各遭解任一席，茂矽大获全胜，不过就另一个角度来说，在这个事件中双方都是输家。

回顾事件发生的经过，在去年底的时候，茂德大股东茂矽与英飞凌都为了今年初改选的董事会，能更进一步掌握茂德的经营而动作频频，原来茂德是国内唯一的纯DRAM厂，而在导入12吋先进制程时，不论产能与良率都有出色的表现，所以英飞凌在拼博DRAM的全球市占率时，茂德的产能就是该公司最锋利的一把宝剑，而茂矽在技术自主的前提下，要求更多技术授权与产能分配也势在必得，所以双方歧见自然产生。

在一连串不断的口水战之后，双方的嫌隙已经很难化解，在1月上旬的股东临时会之后，吃亏的英飞凌不但宣布大举出脱茂德股票5.76万张；先前虽已路续撤出，但若谈判顺利还可能有转圜的驻厂技术人员，更确定在1月底完全撤离；另外，还传出技术人员连先进制程的技术资料包括光罩都一并带走的消息；产品销售与技术移转合约也早在股东会前就已喊停，对于终止技术授权与解任董监事的行为，两造皆心有未甘，演变至此法律诉讼已无法避免。

类似的技术合作案例其实在国际上所在多有，成功与失败的例子都有，但是在投入这样的一个合作之前，没有人会预期要得到失败的结果，但是该​​怎么避免呢？一个国际级的华人导演不久前因为一部成功的电影接受媒体采访时，谈到要拍出一部在票房和口碑上都能得到肯定的电影，当中的要素固然很多，对于身为领导人的导演来说，执着与灵活是他认为最重要的策略，执着于最好的结果，灵活在可行的做法。

日前台积电董事长张忠谋在与最大的客户Nvidia举行的联合记者会上，指出伙伴关系的重点在于－吃亏，吃小亏以成就合作双方的大利益，合伙就像交朋友，事事计较当然作不成好朋友。 「择善固执」是大家都听过的一句话，对于英飞凌与茂矽来说，双方对于关系的破裂应该都属于择善固执，英飞凌择产能为真善，茂矽择技术自主为真善，对各自来说或许都没错，但若基于双赢与茂德的未来发展为真善的角度而言，则是大错特错。

在这个事件中，没有人是赢家，因为英飞凌掉了产能奥援，茂德则失了技术支持。不过，所幸故事还没结束，英飞凌绝对不甘就这样将投入多年建立起来的产能来源放水流；茂德也不愿再花一次学费学习不同制程的技术，双方冷静后应该好好想想，共同的真善是什么，在执着于相同的目标后，以灵活的做法，让大家都各取所需、各拥所得，希望接下来的不是一出「歹戏拖棚」的肥皂剧。