国内晶圆制造大厂台积电五月中旬宣布成立「台积科技院」，该组织的主要目的，是以授予资深研发人员「科技院士」（Fellow of Academy）与「科技委员」（Academician）荣衔的方式，奖励公司内部长期致力研发工作的资深人员；台积电执行长曾繁城表示，技术研发部门的主管职位通常较少，但对于研发人员来说在职衔上同样需要有所升迁以资鼓励，因此台积电设置与经理职级相当的「科技委员」以及更高位阶的「科技院士」制度，除了希望借重这些资深研发人员的经验与资历，领导内部研发团队进行前瞻技术的深入研究，若研发人员不愿背负担任主管职的过多管理压力，此一荣衔对于专注在研发领域的专业人士来说，亦是给予奖励的较佳方式。

事实上，「Academy」这个名词源自公元前387年的古希腊时代，原为哲学家柏拉图的讲学地点，后来在十六至十七世纪的欧洲，此一名词被许多学术团体（尤其是科学研究团体）借用为研究机构的名称，其中又以法国在1666年成立，由国王路易十四世亲自招募院士的皇家科学院最为着名；法国科学院的成就使该国成为欧陆的科学中心，也在欧洲各国形成了一股研究科学的风潮，对于促成近代西方科技的进步居功厥伟，而台积电以半导体业者的身分成立公司内部的「科技院」，除了显示该公司对于技术研发的重视，该制度对于资深研究人员的尊重鼓励与对产业界研究风气的提升，亦是其他科技产业主值得学习与借镜的范例。

我国一直以来希望发展台湾成为世界级的半导体科技研发中心，但国内产业界大多以营利为目的，工程师所从事的研发亦着重在产品而非前瞻技术，如此一来，工程师能力发挥的空间有限，对于提升国内研发水平的帮助也不大；而现今国内职场环境缺乏对「资深制度」的建立，亦使得这些研发人员难以在得到合理尊重的情况之下，在其专业领域中投注心力。目前国内科技产业界虽已有「资深工程师」的职衔，但这些拥有资深之名的工程师，还是处处受限于现实环境，一旦资历超过一个限度，不是变成背负一大堆行政责任的主管人员，远离了其原本的专业领域，就是难以再忍受狭隘的发展空间，最后转换跑道或提早退出职场。

研发的能力对于半导体产业来说，势必是在全球市场保持竞争力的重要基础，而台湾科技产业向来是在代工与量产方面的能力较强，创新产品与前瞻技术的能力仍有待加强；要突破这样的瓶颈，早日达成建构台湾成为世界级研发中心的愿景，除了政府相关科技政策的推动，产业界的配合亦扮演着非常重要的角色，业者若能将眼光放远，在技术研发的部分投注较多的成本，重视研发人员资深制度的建立，不仅可借重其经验对公司内部研发团队产生正面影响，研发人员的智能与资历更将成为产业永续成长的无形资产；而这将是比购买任何先进设备更能得到有效回收的资本支出！（郑妤君）