靠着低价的制造成本以及优秀的组装代工技术，台湾取得了全球泰半的PC生产订单，成为世界制造PC的重镇，并赢得了「计算机王国」的美名。然而随着计算机市场的逐渐饱和，以及数字影音娱乐的趋势兴起，计算机市场开始渐渐冷却，而以娱乐功能为主的「消费性电子（Digital Consumer）」成为市场的新欢。因此能否凭借过去在计算机生产上的成功经验，顺利切入消费性电子，则成为目前台湾IC设计厂商的一大挑战。

为了实际了解目前厂商所面临的问题以及未来该如何因应，本刊专访了IC设计服务商「创意电子」、芯片提供商「硅统科技」及EDA工具商「明导国际（Mentor Graphics）」，以他们实际接触市场及客户的经验，来谈谈台湾发展消费性电子IC的困难点在哪。

创意电子：台湾的低价优势渐渐消失

由台积电转投资的台湾IC设计服务商「创意电子（Globalunichip）」就表示，过去台湾诉求的低价优势已渐渐消失。

创意电子市场处处长黄克勤博士就直言，「台湾IC设计的优势就是低价」，但他也表示，这项优势将在2~3年内消失。他指出，由于中国和印度等新兴国家的崛起，已经让台湾的低价优势逐渐消失。这些国家拥有为数众多的工程人员，生产人力也比台湾便宜，而台湾因为过去股票分红的管理策略，造成人力成本的负担，相对而言，低价优势已渐渐不存在。

但他也表示，面对这些新兴国家的追赶，台湾厂商不需太过担心。虽然这些国家的工程人力丰富，但对于产品设计的经验跟能力都还很欠缺，只能接厂商的项目来做，进行一些「Follow」的动作，短时间内无法做出创新的东西。相对于台湾自己，就应该要好好利用在系统端的优势，在产品上做一些突破。

产业优势未充分利用

黄克勤博士认为，台湾有个优势一直都被忽略了，就是在整体产业链上非常的完整，但却没有好好利用。他指出，目前有两个比较大的趋势，就是「数字家庭」及「车用电子」。在车用电子领域台湾的着力点不大，但在数字家庭却有很大的发展空间。他表示，台湾在系统端的制造能力以及市占率都具有相当的规模，可以发挥的作用很大，因此系统商应该与芯片业者好好的合作，把系统端与芯片端结合起来，将优势充分发挥。

「过去台湾的系统商几乎不会找IC设计公司配合」黄克勤博士说道。他认为也许是中国人总是习惯单打独斗，比较不喜欢结盟，但是目前的产业发展已经不是ㄧ家企业或公司可以应付的来。以汽车电子来说，并不是ㄧ家厂商或者在短时间内就可发展，必需要结合台湾整个产业链，才有机会进入。

「现在台湾已经开始慢慢有改变了」他指出。他也以「裕隆」为例，认为那就是ㄧ个很好模式。他也提到现在已有几家台湾自己的系统商开始与创意电子接触，试图开发自己的芯片，不再只满足于OEM或者买ASP来组系统，虽然目前还没有具体的成果，但已证明厂商的心态开始出现改变。

《图一 创意电子市场处处长黄克勤博士直言：「目前台湾IC设计的优势就是低价」》

创新与营销能力不足

除了在产业链上的结合度不够外，黄克勤博士也指出台湾营销能力不足也是ㄧ个问题。他表示，过去台湾都只在工程设计（engineering）上下功夫，强调产品功能（Feature），往往一个产品就具备了十几种的功能，虽然感觉起来很有优势，但使用起来却不是那么的好。他认为消费性电子设计不单单只是工程设计上需要下工夫，消费者的使用心理也是必须考虑进去。

「这也许跟台湾过去以代工起家有关」黄克勤博士表示，他认为，过去我们总是习惯跟随别人，因此比较少进行开创性的计划。加上企图快速致富的心理，往往只用很低的获利率便推出产品，长久下来，便导致恶性循环，不但获利更低，同时也更难做出创新。「这么聪明的工程师，都把时间花在如何把东西缩小，反而没有时间静下来，好好思考真正革命性的产品」黄克勤博士说道。

「现在已经是不得不改变的时代了」黄克勤博士指出，他认为在市场及获利减低的压迫下，许多厂商已经意识到必须改变经营方式，否则将难以生存。渐渐像联发科等一些大的厂商，已经开始有自己创新的产品，不再是走以前的路。但他也认为，这是整体产业的问题，不是ㄧ家公司可以做的来的，但他相信在局势的驱使下，台湾一定能有因应之道。

系统结合芯片 台湾大有可为

对于台湾发展消费性电子，黄克勤博士深具信心。「只要系统端能与IC设计好好的配合，台湾在Consumer上是很有机会的」黄博士说道。他表示，只要将整体产业结合起来，好好利用既有的优势，台湾势必能有所做为。

至于如何才能在消费性电子产业上取得优势，他则鼓励业者要勇于创新。他也以「iPod」为例，认为消费性电子不见得是技术上的创新，而是体验上的创新。他表示，iPod本身并没有创新的技术在里面，但却在全球热卖，主要的原因是它带给了消费者全新的体验，而那是别人复制不来的。而这一点正是台湾最欠缺的地方。

明导国际：缩短时间、降低成本、整合是成败关键

《图二 明导国际深次微米部门业务经理林基正表示，从他们所接触的客户的响应中来看，缩短上市时间是他们首要关心的问题。》

专为IC公司以及IDM厂提供先进设计工具的EDA商明导国际（Mentor）就认为，缩短上市时间（Time-to-Market）、降低成本（Cost-Down）及整合（Integration）是发展消费性电子IC的关键所在。

明导国际深次微米部门业务经理林基正表示，从他们所接触的客户的响应中来看，缩短上市时间是他们首要关心的问题。他指出，过去一个产品的设计时程大约是2-3年，但现在已经缩短至1年。以手机为例，几乎1年就更新1次，接下来电视等，更新的速度都会加速，但是不只产品翻新，功能也是加倍。以手机来说，今年是流行蓝牙（Bluetooth），明年就是增加无线网络（Wireless）。因此不但是上市时间缩短了，连产品的生命周期也缩短了，所以对客户来说，如何做到Time to Market就非常重要。

第二点就是Cost down。林基正表示，目前产品在市面上的价格衰退的很快。以美国为例，去年在美国的电子卖场Fry's里，ㄧ部42吋的夏普（Sharp）液晶电视要价4000美元，而今年只剩2000美元。他认为消费性电子就是以这种周期运作，ㄧ开始是高价，但随即就开始迅速跌价，面对衰退速度如此快的市场，厂商一定要找到降低成本的方法，否则很难在这个市场经营下去。

第三点则是整合。林基正认为，在产品价格只有往下掉的情况下，厂商因应的策略除了降低成本之外，再来就是提高ASP，维持一定的获利率，而利用的方法就是整合。他指出，整合就是将产品的功能加多。以手机来说，也许今年只有通讯功能，明年就再增加相机的模块，或者后年再加个GPS的功能，让产品维持竞争力，也许价格是ㄧ样的，但是获利不会减低。

多利用设计工具提高获利

为了能够让产品更快的上市，因此产品的设计时程就必须缩短，而EDA工具在此方面就有莫大的帮助。「依照目前的产品生命周期，ㄧ年内产品就必须上市，所以design circle就只剩下3到6个月」林基正说道。他表示，面对这样的情况，以传统人力手工的方式去进行是没有办法完成，必须要藉助辅助工具，ㄧ定要用工具才能达到Time to Market的目标。

EDA工具第二个好处就是降低成本。林基正表示在产品IC设计的过程中，有很多东西是以前做过的，像IP就是，如果能够将IP Reuse的话，不但能够加速产品上市的速度，同时也能把设计的成本拉低。

对于产品功能的整合，林基正也表示EDA工具可以提供很好的帮助。他认为在消费性电子内，有很多数字与模拟整合的IC设计，之间的调节和测试就必须仰赖工具才能完成。再者，他也强调，多数的消费性产品都具有可携（portable）的特性，因此对于电耗的控制必须很注重，每一个组件须消耗几瓦，都要算的清清楚楚，万一设计不良，又造成漏电的状况，更是大大影响产品获利，而在这些复杂细微的环节里，要用人力去找出问题是不太可能的，因此势必要使用工具辅助，才能提供正确的测试数值，藉以说服系统客户。

跳脱传统思维 以高获利为目标

「容易做的东西，获利率就低」林基正指出。他表示，过去台湾的经营思维就是不敢有创新的作法，只愿意在既有的技术上去生产，因此得到的相对利润也低，但现在已经不能这么做，必须朝向高获利的目标发展。解决的途径有两个，ㄧ个就是降低生产成本，另一个就是提高附加价值。他也认为发展高阶创新产品在利润与成本的平衡上的确不容易拿捏，但他强调「IP Reuse」是一个很好的解决方案。

「这几年我感觉台湾已经渐渐开始有企图心去突破，甚至在美国的一些创业者，他们的研发团队就是在台湾」他说道。

朝模拟IC设计发展

除了业者心态的改变外，林基正表示台湾在设计技术也相对有所提升，特别是模拟的设计。他指出，过去台湾在数字的设计上是很强的，从台湾的计算机制造就可以看的出来，但是在模拟的领域可以说完全没有。「但这几年已有数家IC设计公司能够提供质量不错的模拟IC」林基正说。

他也认为要发展高阶的消费性电子IC，最重要的是模拟的设计。他表示，所有的电子产品在数字部份的差异其实不大，A公司买的IP，B公司也买的到，差异就在于哪家能把模拟效果与数字控制作出很好的搭配。他举出三点差异来评断，第一，模拟设计的团队是不是良好；第二，模拟与数字的接口是不是搭配良好；第三，电源控制。他认为此三点是发展模拟IC最需注意的环节所在。

硅统科技：以PC为主轴 往消费电子领域迈进

《图三 硅统科技产品营销处技术营销部协理李志村表示，很多消费性电子都是与PC结合，或者是沿用PC平台的技术。 》

在过去，硅统科技一直都专注在个人计算机（PC）平台的芯片提供，但因其在计算机平台的优异表现，进而获得了微软（Microsoft）的青睐，将微软新ㄧ代游戏机Xbox 360的南桥芯片交由硅统生产，至此，硅统科技也开始步入消费性电子领域。

「无形中我们也已经进入消费性电子领域」硅统科技产品营销处技术营销部协理李志村说道。他表示，事实上很多消费性电子都是与PC结合，或者是沿用PC平台的技术，例如游戏机就是最好的例子。最主要的理由就是PC架构的接口设备价格便宜。同时他也认为，从PC端切入的门坎比较低，技术上也比较容易。

李志村表示，目前硅统科技在业务的发展上有三大构面，以PC平台为主轴，再者为DRAM，最后为数字家庭。他进ㄧ步说明，在DRAM的业务上不只有PC会用到，许多消费性电子也有需求，因此不只是内存的生产，内存模块的提供，也都是硅统在消费性电子范围内的业务。至于数字家庭的部份，牵涉的领域就比较广，从家里的客厅到个人应用都有包括。

抓住数字影音趋势 布局消费性电子

除了PC平台的本业外，硅统也看好数字影音的趋势，已经开始着手研发数字电视的相关解决方案，并在今年2月中旬买下美商亿世（ESS）数字影音芯片部门，取得HD DVD与Blu-ray DVD等高容量光储存相关的技术。李志村很风趣的表示说「我想我们的布局不用说你也知道吧」。

至于买下亿世影音芯片部门的后续具体作为，李志村则表示，「目前尚未定调」。他单纯以PC平台的发展作响应，他认为光储存的发展目前是DVD，下ㄧ代就是Blue-ray的时代。因此取得此一技术对于PC平台是有帮助的，至于是否发展纯消费性产品，则尚在规划中。

避开竞争 专注芯片提供

近年来，硅统科技除了PC平台外，也在嵌入式（Embedded）平台上与AMD合作密切。李志村简述当时合作的源由，是因为几年前AMD刚推出Geode行动处理器时，并没有芯片组搭配，于是来台湾寻找合作伙伴，但当时AMD另外一个台湾的合作伙伴，却开始研发自己的处理器，造成与AMD直接竞争，因此AMD便选择与硅统合作。硅统也因此获利。

他进ㄧ步表示，处理器的设计非常复杂，并没有想象中的简单，加上市场竞争激烈，产品上市和淘汰的时程太短，若没有很深厚的实力，贸然跨入，很容易导致两头空。他也透漏，当初硅统在股票将上市时，也曾评估过是否要发展处理器事业，但最后仍决定专注在芯片提供上，如今看来这个决定是正确的。

价格仍是台湾主要优势

若以全球的观点来看，「价格」仍是台湾主要的竞争优势，李志村表示。他指出，若将全球分成两个区域，则日本与欧洲比较相近，都是属于技术挂帅的地区，而台湾和中国则是价格导向的地区，同时也比较注重产品的时效性。

他认为之所以会有这样的差异，可能跟民族特性有些许关联。他表示，由于中国地区的所得并没有日本和欧洲来的高，因此必须先要求「买的起」，至于质量就比较其次了。

消费性电子不是规模经济

李志村认为相较于PC来说，消费性电子就不属于规模经济，必须要依据地区特性来设计，要去了解每个地区的用户特性，已不再是以前可以大量生产的模式，而是要朝向少量多样的方式进行。所以一家公司在开发消费性电子时，就必须知道这个产品的核心价值（Core Vaule）是什么。如果是规模大的公司，就适合发展高阶的产品，当然成本相对也大。

「高投资，高风险」李志村表示。他认为IC设计公司在进行高阶IC开发的时候，就要把风险列入考虑，虽然要承担的成本比较大，但相对而言，获利也有可能比较大。他也认为，台湾有能力进行高阶产品开发的企业并不多，短时间看来，台湾并没有一家公司可以承担这样的风险。他以硅统本身为例，认为硅统目前仍处在规模经济的模式下，要转换已属不易，至于其他资本额小于硅统的公司，更是难上加难。

短期难逃代工模式

「台湾目前仍逃不开代工的宿命」李志村说道。他认为企业要投入营销的资本很大，大部分的台湾公司是无法负担的。而目前一些大型的台湾计算机公司之所以能在电视及媒体上投广告，很大一部分的资金是来自于美商的支持，也因为这些外商的帮助，台湾的企业才能跃上国际。

李志村认为，台湾的IC设计公司很多，也促成了群聚的效应，这对于小的公司可能就有发展的空间，因为这些公司只需要负责生产几个产品就能平衡损益，或者达成收益；而对中大型的企业来说就比较困难，除非他们的产品线很多，很复杂，否则很难获利。

结论

李志村认为，台湾的IC设计公司很多，也促成了群聚的效应，这对于小的公司可能就有发展的空间，因为这些公司只需要负责生产几个产品就能平衡损益，或者达成收益；而对中大型的企业来说就比较困难，除非他们的产品线很多，很复杂，否则很难获利。

对厂商而言，达成获利是其唯一的目的，创不创新，代不代工，其实是第二个问题。只是面对越来越低的获利率，以及新兴国家的追赶，似乎让我们自己也乱了分寸，反而搞不清楚自己真正的优势在哪。

「年轻就是要敢秀自己」，一个20岁的年轻人是不应该太保守的，要大胆的去尝试，多体验一些人事物，但前提是在已充分了解自己究竟有何能耐，否则就流于莽撞，而莽撞是18岁之前的事情。（采访/摄影 篮贯铭）