《图一 卢功勋：MIPS的立场是由更多的第三方来提供IC开发过程必须的支持，而每一个服务与支持都有不只一个第三方提供，所以同构型的第三方之间也会做良性的竞争，以确保能提供给客户质量最好的产品支持与技术服务。。》

本社社长黄俊义（以下简称黄）：MIPS（美普斯科技）为全球两大CPU核心供应商之一，本身的技术与发展历程都有相当的历史，是否先请总经理就MIPS的发展与产业的概况做一简单的介绍？

美普斯科技大中华区总经理卢功勋（以下简称卢）：MIPS成立于1984年，同时也推出全球第一颗CPU核心，不过一直到1995年MIPS的核心应用在Sony的PS家庭游戏机中，才算是第一个32位元（bit）核心最受瞩目的应用，不过这个阶段MIPS的业务模式是架构的授权；到1998年MIPS自SGI独立之后，才开始了嵌入式CPU核心的授权业务，一直到2003年为止，我们在全球累积到了第100个合约，目前则是有150个，客户总共有100家。

MIPS的产品线分为MIPS 32与MIPS 64两大产品线，也就是32位元与64位元的产品，应用领域则为数位消费性产品（Digital Consumer）、宽频（Broadband）、通讯（Communication）与智慧卡（Smart Card），目前市面上大概有200种晶片，里面的核心是MIPS的架构。这个产业一般说来进入的障碍相当高，其主要原因就在于周边架构与支援的完整于否，这需要一个很庞大的体系，需要长时间的累积，也因此，除了前两大厂商之外，其余的厂商市场占有率与影响力都很小。

过去在16位元以下的CPU核心市场，有很广泛的应用，量也很大，但这几年因为产品应用的改变，造就了32位元以上产品的市场需求，未来几年32位元以上产品的年复合成长率高达30％，而16位元以下产品只有11％。面对整个市场的趋势，未来几年有机个发展方向是值得注意的，包括数位家庭（Digital Home）、数位办公室（Digital Office）、数位网路（Digital Network）与数位行动（Digital Mobile）等领域。

市场经营与策略布局

黄：诚如总经理刚才提到，嵌入式处理器核心市场进入门槛相当高，不过因为业务模式的成功，还是吸引相当多新兴厂商的投入，面对这样的竞争态势MIPS如何因应？尤其是投入时间较晚，最近几年发展却相当成功的ARM，台湾市场对两家公司来说应该都是相当重要的，贵公司对台湾市场的布局与经营策略为何？

卢：与ARM相较，MIPS进入台湾的时间晚了2年，我们在2001年底决定在台湾成立分公司，2002年2月正式开始运作，当时台湾的IC设计产业已经有了一定的实力，MIPS觉得台湾市场很有潜力，是很值得经营开发的市场，从当初投入至今，我们在台湾已经有15个客户，有许多都是很大型的授权案，发展的速度与ARM相较并不逊色，尤其MIPS的32位元核心，已经成为学校在教授电脑架构时候的教材，所以业界对MIPS的产品相当熟悉，再产品与技术的推展上有一定的帮助。

黄：在产品与技术的推广上，除了客户对于产品本身的熟悉度之外，相当重要的一点应该是客户在产品导入的流程是否顺利？提供一个导入的平台与技术支援的完整性，应该也是相当重要的，MIPS在这部份的做法为何？

卢：除了核心IP之外，MIPS也提供系统控制器（System Controller），协助客户的产品整合。另外，在我们的产品中也支援许多连接介面，不过并不提供周边应用IP，原因是这部分的产品市场上并不难找到，MIPS的核心技术很清楚，我们并不想将力量分散。在导入平台部分，我们也提供一个标准的平台，包括工具、软体等等必须的支援。

另外，MIPS在台湾有一个代理商，这是ARM没有的做法，也是我们在其他国家都没有的业务模式，该公司是一个专业的IP代理商，拥有600～700个IP可以提供客户一次购足的服务。 MIPS的立场是由更多的协力厂商来提供IC开发过程必须的支援，而每一个服务与支援都有不只一个协力厂商提供，所以同质性的协力厂商之间也会做良性的竞争，以确保能提供给客户品质最好的产品支援与技术服务。

数位消费性电子市场胜出之道

黄：数位消费性（Digital Consumer）电子市场的发展，近来相当受到市场重视，这类产品到目前为止并没有一个特定的标准，所以每一个厂商都想发展自身独特的产品，而嵌入式核心更被包含在IC的最里层，透过该市场的发展，是否会让嵌入式CPU核心的应用更为广泛？

卢：数位消费性电子市场的发展，几乎是目前所有厂商共同努力的方向，也因为这个领域不像PC产业一样，有一个共同的架构标准，厂商的产品与技术独特性高，不过，有一些基本的要素是不变的，例如声音、影像等，而这些功能全都需要一个运算处里的单元，所以嵌入式CPU的应用当然会更为多元与普遍。 IC开发商可以在基本功能的基础上，开发特定的应用，将自己的产品与竞争对手差异化。

而为了加速产品开发的时程，MIPS也已经陆续将一些简单的功能，如声音的应用，以加速指令的方式，透过软体技术加到我们的嵌入式核心中，如此一来，便有助于客户产品的开发，客户则是针对其产品的应用领域作自由的取舍，如此一来，同样的一个产品，在经过不同的功能设定后，就像是两个不同的产品，也提供客户不同的产品差异化需求。

黄：再进一步探讨数位消费性电子市场的样貌，消费者对于All In One与可携式这两个特性有很大的需求，以手机为例，消费者希望手机能拥有所有的数位3C功能，就像是一个电子控制中枢一样，针对这样的发展您有何看法？站在MIPS的角度，又有怎样的因应策略？

卢：在消费性数位电子市场的应用上，多媒体与3C当然是其中很重要的部分，手机是发展比较久，而且比较接近该概念的现有产品，事实上，在可见的未来，拥有这样功能的产品不见得是手机，但不管是什么样的产品，电子控制中枢的概念确实是消费者要求的，由此延伸而来的通讯连结、运算处理的要求也会变得相当复杂，再加上多媒体的表现，实际的产品功能相当庞大，不是现有的任何一个产品所能负担的。

尽管全功能的产品离我们还有一段距离，但是目前已经有一些诉求部分功能的产品出现，尤其是在多媒体表现应用上，嵌入式处理器在这些应用上，扮演相当程度的重要角色，而MIPS认为可以在应用处理器领域有所斩获，不仅仅是因为其市场性，也是从我们技术优势上的考量出发。

SoC发展策略

黄：在数位消费性电子的发展趋势之下，电子产品的功能十分强大，除此之外，可携式、轻、薄、短、小也是终端产品的主要诉求，因此SoC（系统单晶片）就成了最佳的解决方案，但是目前成功的案例并不多，台湾厂商也早在数年前就已经投入，不过，却有相当严重的瓶颈，于此，您认为台湾SoC产业将如何发展？如何突破瓶颈？

卢：以台湾目前IC设计产业的现况来说，面临的问题包括：创意的不足、软体应用能力的低落与产品差异化程度低。台湾IC设计厂商为数众多，但是产品的类型却相对的贫乏，这也说明台湾IC设计产业的特性，国内的厂商比较喜欢投入相对量大的市场，环境相当类似台湾的以色列，产品的多样性就丰富许多，就另一个角度观察，也表示其在创意能力上较台湾强上许多。

另外，国内投入高科技产业是从硬体方面开始，所以普遍说来，厂商的硬体能力没有问题，但是在软体技术能力上却相对的薄弱，这在发展SoC上，有相当不利的影响，因为不论是数位消费性电子或SoC的概念，其内部精神强调的就是「系统整合」，系统与整合都需要软体来做串联，因此积极培养软体能力也是国内发展SoC相当重要的一环。

黄：CPU是系统的核心，SoC时代尤其如此，因此自有CPU好像也显得更加重要，许多厂商与国家过去都曾经尝试着要发展自有的CPU技术，但是多半都未成功，以台湾的产业分工模式，在未来有没有造就一个CPU环境，可以把周边的支援都串联起来？

卢：先前提到要发展一个处理器的核心门槛相当高，其重点就在于周边架构的支援，整个体系相当庞大，以国内产业分工的特性来说，不敢说完全没有机会，过去也曾经尝试过，但是并没有成功，即便像是大陆目前都还很努力在发展这样的产品。事实上，做晶片并不难，大陆会不会成功，个人不敢断言，只能说难度很高，而且在讲求开放的市场趋势之下，这样的做法有点像保护政策，不符合时代的潮流，在产品推出之后，能不能获得市场的认同，进而产生支持、共鸣都还有待努力。

黄：提到大陆的发展，其企图心与发展速度在最近几年都让国内高科技产业感受到强大的压力，尽管台湾在SoC的发展上，相对于大陆来说有较深厚的基础，不过在竞争强度的感受上，国内产业确实有明显的感觉，对于这样的情况您是否有任何看法？

卢：大陆最近几年高科技产业的投入，除了积极之外还相当全面，从上游到下游、从代工到品牌，都展现强烈的企图心，台湾在现阶段当然还有相当程度的优势，但是大陆有许多台湾所没有的优点，是有可能在不久的将来迎头赶上的。所以台湾应该善用自己的优势，持续的努力，才不至于让多年来辛苦建立的基业消失殆尽。

所以，台湾厂商应该掌握几项重要优势，包括IP的保护、自主性的研发创新、人才培育、软体应用能力、与矽谷密切的互动、资本的累积与专案执行的进度。有几项在之前已经提过了，不过我认为人才的培育，倒是很值得投资的一项，比其他任何硬体的建设、投资都来的有价值；另外，资本的发展对台湾也是必要的，由于产业结构的关系，IC设计厂商资本额都不大，但是SoC的发展需要大量资本的支援，如果能做适度的集中，其实也相当有帮助；另外，与矽谷更频繁、直接的联络，能让最新讯息的取得更方便、迅速；最后，大陆在投入技术或产品的部分，效率很好，这直接影响了产品的上市时程，如能加以改善也等于提升整体竞争力。