今年七月初真是多事之秋。国内调查局接获联发科的检举，指联发科自家生产CD-R60光碟机的晶片程式遭仿冒，要求调查局进行侦查，于是调查局到联发科的客户进行搜证调查，惹得所有客户气得跳脚。尽管联发科董事长蔡明介不断声明绝对不会控告客户们，可是仿冒案之诉讼仍在执行中，外界质疑联发科的声浪不断，甚至有人问说若该案子被提为公诉，客户真的不会被控告吗？看来蔡明介登门拜访各家客户，似乎无法抚平厂商们心中的怨气。

事实上，联发科的法律行动，正是彰显了大联电主义的性格。大联电主义的风格就是，行事做风特立独行，而且不出手则已，一出手就一鸣惊人，往往要让社会大众摸不着头绪，却又折服于它的威仪之下。联电去年演了一出精彩绝伦的裁员戏，捉弄了台湾媒体，也让被裁员的员工有苦难申；今年在股东会上把职业股东请出场外，把媒体挡在门外，算是为可怜的台湾厂商伸张一次正义，也为国内的股东会竖立典范。许多的迹象，仿佛告诉台湾市场，大家无需讶异，联发科今日的所作所为，追本溯源，原来是遗传的关系啊！

最好玩的是，翻阅蔡明介的【竞争力的探求】一书，其中有一篇文章谈的是诉讼官司，内文诉说着联发科可歌可泣的打官司历史，并且文末还说：「....希望十年后，我们也可以寄一大堆文件去一家大型欧美外商公司，告知它们我们要调查你们有没有涉及侵权，请你们来台湾接受询问..........」结果，如今的联发科真的做到了这句话，只是被告不是欧美外商，而是我们台湾厂商。

由于七月联发科的新闻被媒体抄得太热，有次与友人聊起这个新闻时，友人居然激动了起来，最后下了一个结论：「中国人一直都这样，强了就打别人，发现没有人好打，只好先打自己人......」其实他的意思，是指台湾厂商长期被国外大厂打压，一打起官司，想赢都很难。但是经过台湾长时间的努力，终于在多场官司中获得胜利，比方威盛打赢英特尔（Intel）的官司，就是国内厂商实力雄厚的最佳历证。联发科赢得与美商橡桦的官司，也被蔡明介在书中引以为豪。但是打从联发科告威盛始，就有点让人觉得，外面人还没打完，自家人先起内哄。

最令人不解的是，联发科的行为，已让愤怒的客户渐渐有转向威盛的趋势。有人认为联发科之所以不惜一切，也要采取法律途径，除了有打压威盛、警告客户之疑外，事实上很有可能是想利用法律诉讼，强迫威盛与联发科谈判。至于谈判的内容为何？据了解，威盛的子公司威腾的产品价格，比联发的市场价格要便宜三成，所以未来联发与威盛是否会谈判？谈判的内容是否与价格有关？有待各位看观分析演译。

无论这宗案子未来将如何发展，以及结果是否能和解，都不是我们能预期的，加上这个仿冒案前面多了个联电基本教义，市场不确定因素又增加不少，很难有人能大胆下定论。只是，拿智财权当做武器来进行市场斗争，原本智财权保护专利的原意，如今看来，又有什么意义呢？而且长此下去，案子缠讼久了，客户可以不淌这混水，直接去国外找其它厂商，最后也只是落得二败俱伤罢了。