按照自然的食物链来说，大概都是大吃小、强吃弱，所谓大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米、虾米吃浮游生物，想要以小吃大并不容易，除非有其它特殊的本事。就像人类在食物炼中处于最上端，但他并非拥有最强大的原始本能，而是懂得使用工具，并且能够合纵连横各种人力、物力，才能取得这样的优势。同样地，传统企业经营上也都是大公司并小公司、大部门并小部门，联想与明基以小吃大，的确造成市场的轰动，也是最近的热门话题。

我们相信这四家公司都各有各的如意算盘，人家吹皱一江春水，一个愿打一个愿挨，本来也只能说「干卿底事」？然而这几个事件造成市场很大的连锁效应，甚至可能改变目前的市场结构，如果这是不可避免的趋势，业界也一定不会等闲视之，必然要拟定相关的因应策略，而我们在这里也才有探讨分析的必要。

在过去，大吃小似乎是理所当然的事，但也常有消化不良的状况发生，有的是夜半吃西瓜造成的「反症」，如HP购并Compaq的例子；也有的是黑夜吹口哨给自己壮胆的虚晃一招，如IBM买下Lotus的不着痕迹；也有的是打肿脸充胖子的假大王，如Cisco前些年自以为是的疯狂购并行动。可见，大吃小也要小心注意，否则人倒霉了，吃豆腐也会塞牙。也就是说，大吃小虽然是市场的通则，但也会有栽跟斗的时候，所以很多人以为市场必然是「大者大恒大」的铁律，这根本是不了解市场，也不了解真正大小形势的一种迷信。

现在，果然有实际的案例发生了，联想买下IBM PC部门，明基买下Siemens手机部门，都是反其道而行的事例。不要以为IBM PC与Siemens手机都只是因为亏钱才赶快把烫手山芋卖给小公司，大部分的状况可能是连横出去更有力量，否则他们何不买下联想或明基来降低制造成本、扩大市场占有率？至少避免亏钱也应该把制造厂外移到成本低廉的地方就可以了，何必白白把经营多年的架构放弃掉？当然，联想与明基相对而言小虽小，但却有合纵购并其他大小规模公司来扩大市场的本钱。假以时日，如果合纵成功也能够与国际大厂抗衡，甚至还可以据此跳跃升级，成为不折不扣的大公司，所以小不一定永远都小，大也不一定永远都大，这才是市场的法则。

实际上，虽然小吃大可行，也是各自盘算的自然结果，不过小吃大仍得面对更大的问题与压力。一是小公司必须要有强大的管理与文化力量，否则接管之初就会窒碍难行，乃至于遍体鳞伤；二是小公司的品牌经营仍得按步就班，不可能因为大公司品牌的灌顶加持就能够鱼跃龙门，反而必须注意原来品牌加诸于无形的包伏或压力；三是小吃大的过程时间必然较长，在盘旋整合之际，各方的对手也是虎视眈眈，小心偷鸡不着蚀把米，市场如果被对手乘虚而入，更是得不偿失的最坏状况。

历史上，苏秦合纵六国以抗衡秦国，虽然六国不计大小来整合，但仍然因为各怀鬼胎而被张仪的连横策略各个击破，最后秦国大小通吃，合纵者也许有多无奈；然而孔明合纵吴国与蜀国来抗衡魏国，造成各霸一方的三国时代，到底也是成功了。所以，大大小小、分分合合总无一定，倒是我们应该据此了悟，将相本无种，吾人当自强！