每个创业团队都有自己的目标。不少团队都把“快点壮大”当作目标之一：能尽快融资，然后招聘更多的工程师、行销人员、销售人员、客服人员，成为一家“大企业”。若想建立一家企业，这种想法是非常短视的。人们一般会认为公司团队越大越容易成功，而事实恰恰相反，团队的数量不能决定公司的成败，团队的品质才是关键。

Palantir Technologies公司的执行副总裁Stephen Cohen说的很对：“大公司不会把你人生中最宝贵的机会平白无故地给你。于是你突然意识到自己失去了竞争力，也不再是企业中最优秀的员工。因为人们并不期待你所作出的贡献，你也逐渐远离了最新最时尚的科技。然后慢慢地开始变得世俗，沉沦……”

与其他聪明的人一起工作或许可以。但更重要的是：你喜欢团队的文化吗？归根结底，人类最基本的需求就是让自己的快乐最大化。产品和企业都是人生产和建造的。为了生产世界上最出色的、人们喜欢的、能够在行业内产生重要影响的产品，创业企业需要做好一个重要的事：培养伟大的创业文化。

快乐是相对的，而且是个人的问题。提升快乐的方法很多，其中一个就是在以创新为基调的环境中工作，这种环境允许犯错(只要你能吸取教训)，这种环境不允许平庸之辈的存在，这种​​环境下的员工都抱有对公司长期的展望。

创新，让人们不停地工作，不断提升自己的专业水准，不断地解决新难题、新挑战，往复回圈，创新永不止步。除此之外，员工之间也要相互认识，知道团队其他成员的强项和弱点，为美好的未来同心协力一起上。这样可以增加员工快乐的感觉。

培养团队文化很难，而且非常耗时。虽不易，但超值。在良好的团队文化的指引之下，每个团队成员都是感觉自己是团队的一部分，都愿积极为目标而奋斗。出了企业的门，所有的员工都应该成为企业文化的传播者，向外界传播团队文化、表达自己的快乐。即使企业有成千上万员工，很难管理，优秀的企业文化也能做到让员工为企业传播文化。

以上只是需要注意的几点而已，还有更多需要注意不再赘述。什么让你快乐？如何让自己和周围人感到快乐？记住，人生很短，你要抓住自己人生中最宝贵的机会。除非你自己寻找，否则机会不会出现在你眼前。