面對驟變的全球局勢，數位轉型無疑是產業升級關鍵，資策會產業情報研究所(MIC)援引瑞士洛桑國際管理學院(IMD)轄下全球商業數位轉型中心，連續發布超過五年的「數位漩渦(Digital Vortex)」研究架構，以國際標準為臺灣產業進行數位轉型總體檢，解析全球與臺灣面對數位顛覆浪潮，於三大構面「應對數位顛覆(digital disruption)」、「數位敏捷性(digital business agility)」、「衝擊感受程度」表現上的異同，借鑒國際趨勢找出臺灣產業轉型痛點，期盼以第三方角色協助臺灣企業與組織擬定下一步的轉型策略。

「應對數位顛覆」：領導者與主管級對數位策略的認知落差待解決

依據IMD「應對數位顛覆」構面，資策會MIC調查顯示，臺灣75%受訪領導者有關注到數位顛覆，卻有四成管理層受訪者認為領導者不了解數位顛覆或反應不當。另外，針對數位策略，有56%管理層受訪者認為公司已具備，不過其中30%認為策略碎片化，資深產業分析師林穎芬表示，領導者與管理層的認知落差，反映出領導者制定的數位策略未在組織形成凝聚力並向下發展，組織應圍繞著數位顛覆的關鍵概念，建立所有利益相關者都能清楚了解共同願景與數位轉型工作的機制，才能避免策略碎片化與造成員工無所適從，進而應付數位顛覆的高度混亂與不確定性。
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