《照片一 石克强：台湾真正成为IC设计服务中心的时间会往延后一至两年，不过整个发展的大方向还是对的，整体成长的速度与我个人的期待有所落差。》

所有人都知道产业需要升级，实际的策略却是回头再去做品牌的营销，过去就已经证明这条路走不通了。个人认为，应该放弃品牌的经营，往更上游的技术去做开发，以手机为例，研发平台就比经营品牌来的重要，国内厂商如果能有勇气从这个既定的框架中跳出来，才会成功。

本刊总编辑黄俊义（以下简称黄）：台湾已是全球第二大IC设计中心，而创意电子在这个产业中占在什么样的位置，角色与定位又是如何？

创意电子董事长兼总经理石克强（以下简称石）：创意电子是属于IC设计业中的设计服务业，与一般IC设计业不同的是，我们并不卖IC。创意电子做的是帮客户在开始设计产品前，作架构定义的工作。所以也有人称作设计代工。

就设计服务的技术层次而言，设计服务业牵涉的技术比一般IC设计业深入而广泛，而创意电子的定位则是一个提供One-Stop Full-Service的SoC设计服务公司，在台湾的IC设计服务业中，有许多公司做的只是产品后段的电路布局，并不具备IC设计流程前段的产品定义、技术整合与IP选择的能力，事实上，目前台湾多数的IC设计服务公司也还停留在那个阶段，附加价值并不高。

IC设计服务首重研发

黄：近年来产业升级的呼声不绝于耳，技术研发在每个产业看来都相当重要，对于IC设计服务业来说应当更是如此，因此所谓的核心竞争力与附加价值就是根基于此吗？

石：创意电子成立五年，目前员工已将近100人，实收资本额新台币3亿元，过去4年多投入的研发经费超过4亿元，成立的前两年甚至只投入研发，完全没有任何收入，去年虽然有1亿2000万元的营业额，不过由于研发的经费超过1亿4000万元，总计去年还亏损过1亿1500万元；不过也是因为这个原因，创意电子对IC设计上游的技术掌握度高，能为客户提供完整的服务，对公司来说这个附加价值是全面的。

也因此，创意今年的财务预测本来是6亿6000万元左右，不过在年中经过初步的结算，全年度应该可以达到7亿5000万元的水平，这表示过去的投资已经开始回收、发酵，明年的营收在不用增加人力的状况下，有上看20亿元的实力；要产生这样的综效，其中有几个条件，包括雄厚的资金、前瞻的愿景、还有公司内外股东与员工都对公司的能力与未来有信心。

黄：如此说来，创意电子对自身的定位与方向相当明确，IC设计服务也逐渐形成一个区隔的产业，您怎么看这个产业？

石：台湾的IC设计服务厂商算算大概有20多家，可是只有少数具有明确的定位与对技术研发高度坚持的精神，这其中当然有许多条件与要素，包括企业经营者所具备的勇气、魄力、信心，进而为公司带进成长发展所需要的资金与人才，接下来就是执行，除了落实公司成立伊始的构想外，还能按部就班完成既定的目标与规划，像是技术的开发。

事实上，个人对台湾设计服务产业的发展感到失望，竞争并非坏事，台湾如果能有10家以上类似创意这样一路坚持的公司，就能够执全球设计服务之牛耳，台湾厂商的眼光应该放在全球，抢全世界的大客户，光靠少数像创意与智原这样的公司是不够的；目前的状况是，自己人抢自己人的饭碗，市场范围只局限在国内。

硅导计划立意良善

黄：记得先前采访中，您曾经很乐观的预估，台湾大概五年后可以成为全球IC设计服务中心；现在看来您认为这个趋势是否依旧如此？

石：以目前的发展看来，台湾已经有越来越多的IC设计服务公司，整个产业聚落的效应逐渐成型，只是就这两年的发展看来，先前的预测可能需要修正，台湾真正成为IC设计服务中心的时间会往延后一至两年，不过整个发展的大方向还是对的，之前提到对这个产业的失望就在这里，整体成长的速度与我个人期待的有所落差。

黄：您提到整体产业的发展不健康，这其中当然包含许多因素，除了全球性的经济环境之外，应该也包括政府的产业政策与人才的培育问题，像是政府的硅导计划，创意电子也有参与，您对于这个计划可能带动的产业发展有何看法？

石：我认为硅导计划对于产业发展有很的的帮助，这个计划的出发点很好，所以不论是个人或是创意，都很积极的参与这个计划，我就是该计划中咨询小组的成员，也在其中提供了很多意见。另外，政府的预算也已经通过，明年整个计划就算正式启动，包括经济部、工业局、技术处等等相关的业务单位，也都已经就各自该规划的事项与扮演的角色做好准备。

而创意电子在这个计划中，主要负责的是IP Mall的开发，也已经得到经济部的核准，是第一家得到相关核准的设计服务公司，主要原因就是我先前提到创意在这方面的投入，让我们在业界走得比其他厂商快。因为IP Mall本来就是我们发展的主要方向，这样的发展可以说是顺理成章，未来不论是系统厂商、IDM甚至是Design House都需要跟掌握IP的厂商合作。

人才培育 当务之急

黄：人才培育在硅导计划中是另外一个重点，在IC设计领域，甚至是IC设计服务业中，相关人才的质量现况如何？对于未来配合硅导计划的发展，在这部分的提升状况应当是如何？

石：在硅导计划中人才的培育确实是相当重要的一环，目前的现况是人才的质与量都有不足，质不够精、量也严重缺乏；以创意来说，我们工程师的素质都是4～5年以上的资历，而且一路都是自行培养，我们并不对业界挖角，另外，在人才的甄选上，我们过滤掉的远高于留下来的，所以不适合与条件不足的，都不是我们要的。硅导计划中，有编列部分培育人才的经费，像IP Mall就是很好培育人才的计划，所以我本身对于硅导计划很支持，相当愿意投入这个计划当中。

西进无可抵挡

黄：关于近年来的大陆投资热潮，高科技产业下游的生产制造大都已经外移了，近来也频频听说IC设计产业前往布局，创意对于大陆市场是否有具体的规划？对于西进的现象有何看法？

石：创意电子还没有到大陆设点，但事实上，个人已经到大陆各地的IC设计公司看过，所有的公司都知道创意电子，因为在他们的心目中，创意电子与台积电是他们合作的第一选择。对于外移大陆的现象，对岸有其竞争优势与吸引力，其广大市场与低廉的生产成本，对国内厂商很难不产生吸引力，与对岸之间的竞争，如果无法打败他，还不如加入他。

黄：一般说来，台湾IC设计产业的技术水平，领先大陆五年，您先前提到与大陆的关系，以合作代替竞争是比较务实的手法，而在IC设计产业，未来的分工模式应该是如何？

石：技术水平差距五年是事实，可是对岸何时会迎头赶上很难说，以数量来说，绝对超过台湾，他们所欠缺的是临门一脚，缺乏相关的实务经验。目前的状况，大陆工程师对于工具的操作还有相当大的问题，技术层次还停留在0.45、0.35的水平，但是一但他们跳脱工具使用的门坎之后，具备实战经验，与台湾的差距会立即大幅度的缩小，技术也可能直接跳过0.25，而发展0.18技术，以其积极的态度，爆发力会非常强大。

大陆当然会对台湾造成很大的威胁，很强的竞争压力，但是一昧的防堵与消极的抗拒，反而可能将自己未来的路给堵死，倒不如借力使力，以技术带领其发展，让对岸依赖台湾的技术能力，届时台湾厂商赚的是大钱，对岸只能赚小钱，像创意这样的技术能力与业务模式，就是一个很明显的例子。

半导体产业前景不悲观

黄：从去年开始一直到现在的景气低潮，已经持续很长一段时间，而且是不分产业的全面性衰退；有人形容，这是整个半导体产业自1960年以来最严重的景气谷底，您的看法如何？未来的趋势又是怎样？

石：这是大家都见到也感受到的事实，但这并不表示台湾不能走出一条属于自己的路。以全球的角度来观察，消费性应用市场的需求成长依然健康，只是各项产品的单价都在下滑，产值的成长速度缓慢，造成营收成长停滞，但这并不是一件坏事，因为这样的压力可以刺激厂商，以降低成本、发展更前瞻的技术，以维持营收高度成长于不坠。

以创意电子来说，技术的规划与发展虽然是长期的策略，但是我们永远都以跑百米的速度和精神全力以赴，不过这基本上有一个先天上的限制，就是基本条件要好，所谓的基本条件指的就是，诸如公司的财力、人力等的基础条件。所以基本上，我们对于产业的未来并不看坏，对于未来的发展要有一个突破性的做法。

台湾要走自己的路

黄：您所说的突破性的做法，是基于怎样的概念？有没有任何具体的做法？

石：举个例子来说，过去PC市场刚开始发展的时候，国内有几家厂商积极的作品牌营销，想要以品牌进军国际市场，但是一直不得其门而入，后来国内几个不打品牌的厂商，以零组件供货商的角度，切入代工市场，才将国内的PC产业整个带动了起来，这不仅是一个产业型态的突破，也是很宽广的业务模式，所有的厂商都可以使用你的产品。

反观目前的状况，所有人都知道产业需要升级，实际的策略却是回头再去做品牌的营销，对于国内厂商的优势来说，过去就已经证明这条路走不通了。个人认为，应该放弃品牌的经营，往更上游的技术去做开发，以手机为例，研发平台就比经营品牌来的重要，国内厂商如果能有勇气从这个既定的框架中跳出来，才会成功。品牌的认同度很难培养，国内企业一向就不具市场营销、企划的资源与人才。

反过来说，台湾的技术能力并不弱，强化这个长处，让客户依赖、与客户一起成长，做客户的技术顾问，进一步利用其人才来研发自身所需的技术，着眼于国际市场，逐渐强化设计能力，一步一步往完整的平台设计能力迈进，掌握产品核心技术才是长久的发展之道。（整理：廖专崇／摄影：黄昱丰）