平常工作或生活所需的電子產品，不一定要用到最新、最進步的科技，但是一些高檔的科技功能卻可能用在一些無關緊要的產品上，就像遊戲機（Game Console）一樣，生活中可有可無，並非是生存競爭的必需品，不過遊戲機所採用的裝置或功能卻多是高檔的科技，例如用功能最強大的GPU、最進步的傳輸介面、特殊的無線搖控能力，甚至配備最新的藍光DVD與其它多媒體傳感裝置等。

高功能的遊戲機，它的系統架構與標準，通常必須是兼具市場與技術實力的大廠才能開發制定。所以，目前遊戲機主要就只有三個品牌，而且都各自成為一封閉的體系，也就是眾所周知的微軟Xbox系列、新力PS系列，以及任天堂Wii或GameCube。它們都應用一些先進的功能裝置與系統設計，台灣廠商通常沒有參與置喙的餘地，但是可以接下一些個別的零組件製造與主機的組裝代工，從而分享遊戲機的龐大市場。

承接遊戲機一些先進的零件或周邊配備，雖然是台灣業者不得已的次要選擇，但這也有許多好處可以撈取。首先三家遊戲機廠商賣的硬體主機根本賺不到錢，反而是提供零組件的廠商才有利潤可得，雖然價格可能一再被擠壓，但總不會讓承包業者做虧本的生意；再者是因為開發或配合高功能的規格，使得業者能因而增進本身的技術水準，當應用在其它系統方面的開發設計時，無形中就取得了更大的競爭優勢，例如鴻海集團就是這樣累積大量資源的高競爭力廠商。

所以台灣的業者，除了少數自創品牌與特殊產業模式的經營者之外，絕大部份都只能在國際大廠間的夾縫中生存。在夾縫中生存並沒有什麼不好，不須要有過度的悲情感傷，反而應該突顯這樣的特色與定位。想想看，能夠在夾縫中生存者，都有堅韌超強的生命力，例如從大岩石的裂隙中長出的花草，總是格外的俊秀挺拔，也特別能夠嬴得人們的尊崇。台灣中小企業的旺盛生命力，本來就是從這樣的環境中孕育出來的，因此本期的遊戲機專題，特別指出業者應該趁「機」而入，不僅可以取得市場的先機，也能累積先進的技術資源。

就在本月初，一心以經營國際品牌為志向的明基電通，在購併西門子手機部門將近一年後，就因為不堪巨額虧損而放棄繼續投資，使得品牌經營受到重大挫折，而且還必須賣地來償債。其實即使是經營品牌，身為台灣廠商的明基也應該學習在夾縫中生存的模式，並且避免樹大招風的作法，就如同宏碁的經營總是在夾縫中找機會、累積品牌能量一樣，這幾年終於獲得高度的成長，就在成立滿30週年的慶祝會上，並且信誓旦旦要超越聯想電腦，成為世界第三大的PC廠商。反過來說，明基才起步沒多久，就想靠購併來提升品牌價值與市場佔有率，確實是脫離台灣業者本質與特色的做法，他們經營品牌的勇氣固然另人讚賞，但是因為樹大招風而遭受如此的打擊，業者也應該有所警惕。