一部个人电脑被拆开,我们看到的是主机板、处理器、记忆体、电源与作业系统;当一具人形机器人被拆开,看到的同样是运算、感测、通讯、能源与软体,却又多了关节、力矩、平衡,以及与人接触时不能出错的安全责任。
因此,人形机器人很像下一代PC,却不是另一种PC。它的产业化,既需要电子业的模组分工,也需要汽车业对整机、安全与场域的严格整合。
这正是台湾的新机会,也正是最容易误判之处。台湾缺少Tesla、现代这类同时拥有终端品牌、汽车技术、工厂场域与大量资本的企业,若把竞争目标只设成「打造一个国产人形机器人品牌」,很可能以自己的短处追赶别人的长处。但台湾拥有半导体、AI伺服器、工业电脑、精密机械、运动控制、电源管理与全球制造服务。真正可行的道路,是把这些分散能力重组成平台:分头切入关键模组,最後在共同介面、测试验证与场域资料上合击成军。
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