目前国内大多数的电子企业都急思转型，欲摆脱硬体代工的窘境，他们有的朝自创品牌、开发新市场的方向走；有的则加强研发技能，以科技知识创造利润；或双管齐下，行销和研发都在强化。不过，无论怎么做，都必须要有国际观才行。例如：研发团队绝不能闭门造车，在开发新产品时，必须尽量与国外研发团队合作，才能事半功倍；业务行销人员必须尽量与国外的业务行销专家合作，才能抓住国外市场的脉动。环顾国内的成功电子企业，其所作所为都是深具国际化之思维的。

当然，语言能力是达成国际化的基本条件，但它并不是唯一的条件。目前有一些从国外留学回来的理工科系的软韧体或晶片设计工程师，他们的外语能力很好，甚至具有在国外大厂工作的经历，但却不愿意放下身段、实实在在地去设计程式，也不愿意去从事业务行销、专案管理、技术支援（FAE）、品质控制、生产技术等技术难度比较不高的工作。他们只想待在研发团队中，充当翻译或协调人，当遇到技术难题时，则交给（或推给）别人做，自己只等着看结果。平心而论，他们既不是研发经理或专案管理人，既然身在研发团队之中，就应该专心写程式才对。否则公平何在呢？这些人凭仗着自己的外语优势或熟悉国外研发文化，而自信满满。殊不知，技术的获得途径是愈来愈多元的，而且只要研发团队中的其他成员一直在提升技术和外语能力，迟早会不需要这种「中间人」的。

他们为何不愿意写程式呢？说穿了，就是不愿意吃苦。由于他们曾在国外留学或工作过，所以会习以国外的工作条件来衡量国内的工作条件。当然，国内目前的工作条件是比不上国外大厂的优厚条件的，否则国内企业就无法取得大量的OEM或ODM订单了。他们实在应该选择业务行销、专案管理、技术支援等职务，不应该还恋栈于研发工作上。

科学精神才是研发工程师无可取代的人格特质。而外语和沟通协调能力则是业务行销、专案管理、技术支援、经理人等人员必备的人格特质。 「研发语言」和「研发行为」不是一般人看得懂、听得懂、学得来的，这也是许多非理工科技背景的人无法与研发工程师沟通的主要原因。

真正的研发工程师是会不断自我学习、独立思考和专心实作的。年轻工程师必须先认识自我、设定志向、下定决心，从事最适合自己性向的工作，而且要坚持不变，秉持10至20年后，必有所成。不只工程师如此，业务行销人员也是如此。但目前有许多工程师意志不够坚定，当了2或3年研发工程师后，却转换为业务行销、专案管理人员，后来又想当研发工程师，可惜岁月不留人，如此10至20年后，恐难累积功绩。这也造成在现在国内高科技人力市场中，具有20年以上研发经验的人才如此稀少的原因。