台灣之所以能留下許多電子類專業人才,員工能藉由股票分享部分社會財富及公司紅利是主要誘因,當員工分紅費用化之後,這樣誘因大大削弱,還有沒有什麼制度能夠留下這些人才呢?
中國請台灣的財經背景大學教授,非常敢給,跟新加坡幾乎沒有差別,而台灣越來越多電子產業公司和研發單位的主管和工程師,也從美國或中國挖角中國籍相關人士來台,台籍幹部在中國駐點的機會越來越少。
很多現象都表明,簡單來說,全球化就是一人面對全世界的激烈競爭,之前聽一位日本晶片大廠主管開玩笑說,其實飛來飛去就像數位吉普賽人一般。
若是升到主管,去新加坡或中國駐點,如果要飛來飛去,到哪裡應該都一樣吧,工程師做一輩子,環境也不允許吧。 |