 |
吳惠瑜：臺灣堅實的技術基礎是創新的原動力 (2002.06.05)
我們今年第二季相當忙碌，主要是Intel覺得台灣愈來愈重要，美國總裁貝瑞特也來台灣宣導，他認為臺灣堅實的技術基礎將成為培養IT人才及創造知識型職場生涯的極佳環境，進而帶動 從“Made in Taiwan” 轉型成“Innovated in Taiwan” |
|
林信宏：核心價值為永續經營的要訣 (2002.05.05)
很多公司將代理商和直營分開，TI已經沒有這個觀念，因為我們將其視為一個直線型的公司，1997年我上任時，康柏第一次要求做BTO，即Build To Order支援，使其可以隨時視生產需要調節 |
|
蕭文雄：台灣需掌握數位與類比的整合技術 (2002.04.05)
蕭文雄表示，台灣需要多花些精神來培養類比這方面的人才，因為就SOC這個趨勢來看，台灣最難突破的就是數位與類比的整合，如果不能取得較平衡的發展，那要做到SOC這個設計層次，台灣還有很長的路要走 |
|
蔡文誠：兩岸經營關鍵──本尊、本事、本錢 (2002.03.05)
蔡文誠表示，兩岸經營有三大關鍵──「本尊、本事、本錢」。如此才能做到親自掌控，擁有獨特利基，並且面對應收帳款拖延時期的窘境。 |
|
王俊堅：台灣產業要有全球化的經營觀 (2002.02.05)
王俊堅表示，全球化的競爭壓力下，整體產業並不是只有製造這個環節，台灣在技術及整體分工上亦具有相當的競爭優勢。他認為，一個具有獨特性的產業，無論如何，都應該能發展出一個定位 |
|
Your Internet Solutions － 定位網際產業 (2001.07.01)
未來各種商業行為大多會使用到網際網路，到時候網路就是生活的一部份，各個產業將再歸於原來的產業定義，例如網路銀行、網路號子就是金融業.... 這些都不是網際產業，這些都是傳統的產業利用網際網路來做不同手法的行銷而已 |
|
經濟崩盤危機的劊子手 － 科技競賽 (2001.06.01)
@內文:有一則外電消息，似乎沒有受到媒體的太大重視，它指出全球星(Global Star)公司的衛星行動電話計畫將可能面臨破產停擺的命運。也許是因為有銥針畫失敗的案例在先，全球星步其後塵宣告出局也就不讓人意外，但若想一想計畫提出之初的風光場面，除了心理落差外，所付出的社會成本也不容忽視 |
|
高科技產業的裁員競賽風 (2001.06.01)
裁員是一非常手段 須以審慎、嚴肅與真誠的心去面對它 |
|
Seednet為何還能混？ (2001.05.01)
參考資料： |
|
好山好水 好家園 (2001.04.01)
參考資料： |
|
虛實之間 (2001.03.01)
參考資料： |
|
蛇年話網際 (2001.02.01)
參考資料： |
|
三通與網際網路 (2001.01.01)
參考資料： |
|
新經濟發展的「奇異吸子」 (2000.12.01)
參考資料： |
|
科學精神的信仰與實踐 (2000.11.01)
本文之前身是今年10月26日「科技日報」的社論，有鑑於此課題的重要性，今在此再將它闡述一遍，並就目前產業界的現象做一關聯。
參考資料： |
|
家庭網路發展趨勢 (2000.10.01)
參考資料： |
|
定位電子交易市集(Market Place) (2000.09.01)
參考資料： |
 |
陳水扁總統提出建設台灣為人文科技島 (2000.06.12)
12日開始連續三日的二千年世界資訊科技大會(WCIT)在台北國際會議中心展開了，與會者包括有微軟總裁比爾‧蓋茲、思科總裁約翰‧錢伯斯、惠普總裁卡莉‧費奧莉納以及日本富士通董事長關澤義等三十位世界知名的業界領袖，且將在大會發表專題演說 |
|
電子交易 (2000.06.01)
什麼是電子交易？
電子交易顧名思義就是利用數位化的資訊來達到買賣的功能。
數位化的資訊包含了「身分數位化」，「資訊數位化」及「貨幣數位化」...
參考資料： |
|
人本的知識管理─從易立達高科技網的萬維知識搜尋系統談起 (2000.05.01)
參考資料： |
