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建立產品區隔性 營收結構更健康 (2003.05.15) 電子產業鏈的分工形態已成形多時,但隨著網路發展促使全球化的腳步加快,再加上近兩年來產業經營環境嚴酷,使得上、中、下游之間的關係產生必要地調整,其中半導體通路商的角色更形重要,因為零件供應商與系統廠商為降底庫存壓力,只有更仰賴通路商的庫存及物流角色,甚至被要求承擔財務、收費和應收帳款管理等售後服務 |
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建立產品區隔性 營收結構更健康 (2003.05.05) 大騰電子沈平協理即指出,半導體通路商幾乎可以說是上、下游間的活水、動脈,責任重大,但要扮演這樣的角色並不容易,除了本身的財務條件要好外,還要有全球的運籌能力,因為今日客戶的訂單可能來自世界各地 |
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