Standish Group从23,000个信息项目统计中显示，其中有28%的项目宣告失败，另有高达46%的项目延迟且超过预算而勉强生效，仅存23%的项目在时间及预算控制内成功。进一步分析，这些项目失败的原因鲜少是归因于技术，主要是在于项目管理。为配合各企业高阶主管年度策略规划之需要及擘划组织未来重大项目之发展方向，特别举行此「企业项目管理实务」讲座，以拓展企业高阶主管指导项目规划、执行方面所应具备之策略性思维与整合的能力；并强化其对单一项目、多项目甚至组合型项目之领导技术，俾能够全盘管控各项重大项目任务之遂行。 本次讲座的主要内容之设计是以启发企业高阶经营者之项目策略性思维为主，故并非一般项目管理课程之知识与工具技术之传授。讲座内容主要包含「企业项目管理的策略性思惟」与「企业项目管理的绩效评量架构」两大单元。 在您为企业拟定发展策略之际，台湾微软诚挚邀请您拨冗参加「企业项目管理实务」讲座这场盛会。