|
|
 |
| 姓名： |
洪春暉 |
| 現職： |
資策會MIC資深產業顧問兼所長 |
| 經歷： |
專業於資訊電子相關領域之研究。研究領域包括半導體、資訊系統、消費性電子與總體經濟等。
曾參與半導體SoC、智慧電子、數位內容、線上娛樂調查、新網路生活服務平台、智慧居住空間、產業高值化、車載資通訊等大型研究專案。具備十五年以上產業暨研究經驗。曾服務於證券公司研究部門，負責國內公司的投資分析。APIAA產業顧問認證，美國紐約大學(New York University)經濟所碩士。 |
|
|
| 洪春暉的所有專欄： |
| ． |
[專欄] 資訊電子產業發展回顧與展望 (2016.04.25) |
|
總體經濟低迷衝擊，資訊電子市場景氣欠佳
(圖一)展望2016年，在傳統ICT產品趨於成熟、新興產業成長動力尚未浮現之下，估計全球資訊系統產業景氣仍不易有起色...
在中國大陸等新興市場成長動力轉弱的影響下，2015年全球景氣低迷，如PC等資訊系統產品受此衝擊，市場需求欠佳，再加上智慧型手機等產品對PC等產品的取代效應持續發酵，資策會MIC估計2015年全球資訊系統市場規模將出現衰退，不但PC市場之需求下滑，平板電腦市場亦開始降溫，目前僅與雲端運算關連性較高之伺服器市場，可望保持相對穩定之成長動能... |
| ． |
[專欄]從Apple Watch看電子業投入醫療應用的發展模式(下) (2016.04.20) |
|
觀察過去Apple在發展新型態的硬體產品時，皆搭載創新的應用服務平台，並發展軟硬整合的服務模式，如推出iPod時，同步發展iTunes服務平台，進而使Apple開創數位音樂的新經營模式；iPhone則搭配App Store，提供第三方軟體業者發展應用程式的平台，並顛覆了傳統行動電話的營運模式。
(圖一)在Apple Watch推出時，各界或許將焦點放在產品規格、外觀設計、與手機間的互補功能等，但觀察Apple的策略企圖，卻是藉此跨入另一次異業整合的機會... |
| ． |
[專欄]從Apple Watch看電子業投入醫療應用的發展模式(下) (2016.04.20) |
|
觀察過去Apple在發展新型態的硬體產品時，皆搭載創新的應用服務平台，並發展軟硬整合的服務模式，如推出iPod時，同步發展iTunes服務平台，進而使Apple開創數位音樂的新經營模式；iPhone則搭配App Store，提供第三方軟體業者發展應用程式的平台，並顛覆了傳統行動電話的營運模式。
在Apple Watch推出時，各界或許將焦點放在產品規格、外觀設計、與手機間的互補功能等... |
| ． |
[專欄]從半導體業併購風潮管窺未來產業發展之樣貌 (2016.04.12) |
|
在終端應用市場趨於成熟下，半導體市場的成長性恐將逐年減低。根據資策會MIC估計，2015年全球半導體市場成長幅度將低於3%，遠低於2014年的10%。往後三年半導體市場之年成長率亦難有起色，甚至可能開始出現負成長。
在此趨勢下，全球各大半導體廠莫不積極尋求新應用與新市場。同時，各大廠也可開始啟動併購策略，一方面藉此擴大市占，追求規模經濟，另一方面也積極尋求具互補性質的標的，藉此開發新興應用... |
| ． |
[專欄]從半導體業併購風潮管窺未來產業發展之樣貌 (2016.04.12) |
|
在終端應用市場趨於成熟下，半導體市場的成長性恐將逐年減低。根據資策會MIC估計，2015年全球半導體市場成長幅度將低於3%，遠低於2014年的10%。往後三年半導體市場之年成長率亦難有起色，甚至可能開始出現負成長。
(圖一)根據資策會MIC估計，2015年全球半導體市場成長幅度將低於3%，遠低於2014年的10%。
在此趨勢下，全球各大半導體廠莫不積極尋求新應用與新市場... |
| ． |
[專欄]異業整合 Apple Watch跨入醫療產業 (2015.10.07) |
|
觀察過去Apple在發展新型態的硬體產品時，皆搭載創新的應用服務平台，並發展軟硬整合的服務模式，如推出iPod時，同步發展iTunes服務平台，進而使Apple開創數位音樂的新經營模式；iPhone則搭配App Store，提供第三方軟體業者發展應用程式的平台，並顛覆了傳統行動電話的營運模式。
在Apple Watch推出時，各界或許將焦點放在產品規格、外觀設計、與手機間的互補功能等... |
| ． |
[專欄]異業整合 Apple Watch跨入醫療產業 (2015.10.07) |
|
觀察過去Apple在發展新型態的硬體產品時，皆搭載創新的應用服務平台，並發展軟硬整合的服務模式，如推出iPod時，同步發展iTunes服務平台，進而使Apple開創數位音樂的新經營模式；iPhone則搭配App Store，提供第三方軟體業者發展應用程式的平台，並顛覆了傳統行動電話的營運模式。
(圖一)Apple從解決醫學研究問題、提供協助的方式切入，可望有助於如Apple等電子產業取得醫療研究機構的信任，並提升未來合作的意願... |
| ． |
[專欄]從Apple Watch談電子業投入醫療應用的發展模式(上) (2015.09.04) |
|
Apple Watch的策略企圖是跨入另一次異業整合的機會。
(圖一)Apple則以穿戴式裝置輔助醫學研究的方式，針對在疾病以及新藥的研究上所面臨的難題，尤其是臨床研究中有效樣本難以取得等難題...
觀察過去Apple在發展新型態的硬體產品時，皆搭載創新的應用服務平台，並發展軟硬整合的服務模式，如推出iPod時，同步發展iTunes服務平台，進而使Apple開創數位音樂的新經營模式；iPhone則搭配App Store，提供第三方軟體業者發展應用程式的平台，並顛覆了傳統行動電話的營運模式... |
| ． |
[專欄]從Apple Watch談電子業投入醫療應用的發展模式(上) (2015.09.04) |
|
Apple Watch的策略企圖是跨入另一次異業整合的機會。
觀察過去Apple在發展新型態的硬體產品時，皆搭載創新的應用服務平台，並發展軟硬整合的服務模式，如推出iPod時，同步發展iTunes服務平台，進而使Apple開創數位音樂的新經營模式；iPhone則搭配App Store，提供第三方軟體業者發展應用程式的平台，並顛覆了傳統行動電話的營運模式。
在Apple Watch推出時... |
|
|
|
|
